基本款品牌蕉内“抵汉”，开启「着陆计划2.0」版本( 二 ) 本文转自：生活日报近年来

一是消费者为什么要走进这个店？对此，蕉内选择让整个外立面更通透，商品的展示更丰富，通过彩虹排列的内裤墙、袜子墙，以色彩的矩阵感，让消费者能被门店吸引。二是消费者为什么要逛完600平方米的面积？那么一定是在空间的构建上做文章，来不断地激发探索欲。

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对空间构建的注重，促成了蕉内与长坂常的合作。建筑师出身的他，是蕉内合作的首位国际设计师，过往设计的门店都充满话题度，此次也不例外。他对蕉内有独特的解读：“正由于品牌的‘基本款’这一调性，使家人、情侣、朋友都可以一同逛店，尽情随心选购。”
因此，武汉天地店以“无边界”为概念，意指蕉内消除界限，让男女老少每一位消费者都能在门店里自由选择适合自己的物品，获得一种无拘无束的感受与体验。并运用弱化存在感的亚克力主材、无方位指向的网格化布局、可灵活拼装的“乐高式”陈列三大元素，共同组成“无边界”空间。

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无论是与长坂常的初次携手，还是与Some Thoughts的四度联袂，蕉内门店外在风格一直在变，但内在体验又是不变的。这种设计手法令蕉内在与多元设计师合作时，能始终保持自身调性。让位于不同城市的店铺既有“蕉式新意”的新鲜感，又有“蕉式体验”的熟悉感，成为真正意义上的品牌“心智落脚点” 。
品类拓宽催生的“超级大店”
回顾蕉内的拓店之路，似乎从一开始就是面向全国范围铺开，而不是像有些品牌选择先在省份市场做密度，再往全国推广。为什么蕉内线下开店的逻辑，没有采用大家觉得更容易标准化、规模化，更经济的做法？

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这是蕉内的基本款品牌属性决定的，基本款这一非常大众化的品类，让蕉内侧重首选能最大程度触达更广泛消费者的头部核心商圈。它是蕉内没有疯狂开店，而是一步步甄选优质适合的商圈去布局的内因。从另一个角度看，也是一个双向选择的过程，在蕉内甄选“着陆点”时，商圈也在谨慎地观望、评估新锐品牌们。
与蕉内合作最久的深圳壹方城招商负责人如是说：“今年，蕉内在产品上也不断创新和突破，让品牌不仅仅只限于内衣、家居服。可以说，生活方式成为品牌最重要的核心概念。”西安赛格招商负责人也提到：“从品牌力的角度看，蕉内捕捉到了消费者的需求，抓住了基本款这个品类的创新，成为了基本款品类的代名词。”

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【基本款品牌蕉内“抵汉”，开启「着陆计划2.0」版本】商业地产人的评价，也正是蕉内的目标——重新设计基本款，带来更好的日常。品牌诞生初期，以首开行业先河的无感标签内衣打动消费者，又以体感科学为基石，将产品创新延伸至家居服、轻户外、保暖衣等领域。
可以说，正是品类的拓宽，加速了蕉内线下门店的升级。在分别尝试过商场店和街边店后，这家品牌目前最大的门店——华中首店，选择了面积更大的独栋建筑，为展示多样化的基本款产品带来了更丰富的可能。