巨头的云计算前传：躲在正史身后的“跌宕起伏”和“不可理喻”( 六 ) 作者

这种架构的实施的外在之一，就是BAE（BaiduAppEngine），在谷歌也有对应的概念GAE（GoogleAppEngine），侯震宇评价说：“这可能和现在的PaaS ，从技术上是不太一样的，但是理念上是一致的，就是基于云的技术底座上面的一层。”
有资深业者认为，谷歌的GAE和百度的BAE ，本质上可以看做是第一代有PaaS概念的云产品，目标都是为了让用户在一个比IaaS层更高、用户使用方便程度也更高的层次上使用云和一些底层能力，但这些概念并没有转化为今天的主流PaaS或者说云原生架构，属于“太超前的尝试” 。
“就好比那时候谷歌、百度已经研发出了微波炉，然后拿出去推广，可是这时候用户家里连电都没有，就更不要说买‘家电’了” ，这位业者如此譬喻说：“相比之下， AWS和阿里云在技术上没有那么前沿，但是他们是按卖电-卖灯泡-再卖电器的路径来的，这个路径不那么酷但更符合商业的底层逻辑” 。
侯震宇认为，广义上讲，百度从第一天起就是一个云上的公司；狭义上讲，云计算本质上，是是分布式计算、并行计算和网格计算的发展。早在2008年，百度的Hadoop分布式系统就有300台机器和2个集群，这已经具有云计算的很多特征。
云化的痕迹明显，不过在很长一段时间里，百度内部一直没有用云这个词。
2011年是刘强东注意到Dropbox动心做云的时间点，也是百度开始考虑公有云、私有云问题的重要节点。那时，百度是用开放云和个人云做区分的，个人云后来孵化成长为大家熟知的百度网盘业务。
这一年的年末，移动互联网风起。侯震宇回忆道，当时百度没有将云纯粹作为基础设施来做，而是将其作为移动生态的组成部分。因此这个重要节点之后的决定反而是，在2012年元旦成立移动事业部。
做云，百度在技术上明明有领先身位，却没有更早以开放形式提供给业界，错过最早一批“低垂的果实” ，即首批上云的互联网企业客户，也没有在内部给出清晰的战略定位，这多少有些令人遗憾。
但我们在《截杀》一文也指出，云计算的推广需要三个条件——足够的技术示范、足够的市场教育、足够好的B端销售能力。
百度长于技术，自身也是用云典范；但对于B端非互联网企业来说，云计算太新，也太难理解，后来是市场运作意识更强的阿里，在云的推广上，以一己之力推动了中国云计算的市场教育。
至于销售方面，百度从出生至今， ToB业务中技术派人物一直占绝对主流，在百度的文化里，销售能力的优先级不会太高。
倘若百度当时贸然大举进攻入云，恐怕也不会有太好的结局。
2015~2016年间，侯震宇认为，这是中国云计算的分水岭， 2015年也是百度正式吹响进攻云计算市场号角的重要时间点。
但在这关键的两年里，百度云其实在市场上是缺位的。尽管当时，尹世明入主百度云，作为典型的ToB销售人才，与张志琦、荆伟等人一道，为百度云带来过不少大客户，但他主张的激进销售策略未能长久，百度云仍然不擅长政企关系，仍然踩不准当时的市场节奏。
侯震宇本人也在这段时间离开百度去了金山，他2018年重回百度时， CTO王海峰已完成对百度ToB业务的重整。开放云的大旗回到基础架构部，也就是后来的百度智能云班底。2020年，百度云也从尹世明回到了王海峰手中，负责技术架构的侯震宇开始负责百度基础云。
只看2005~2015这十年，百度云往往会被概括为“起了大早赶了晚集” ，但时隔数年，百度云已经重整旗鼓。