巨头的云计算前传：躲在正史身后的“跌宕起伏”和“不可理喻”( 四 ) 作者

当然，云盘只是起点。京东究竟是什么时候，才考虑从“京东云盘”真正升维到“京东云”层面，考虑把云计算作为支撑京东整个技术体系的支柱——这个重要的时间分水岭在哪里？
这个时间点，最早或许可以追溯到2014年。
在2014年的一次对外宣讲中，何刚给出了十分清晰的京东云化思路。不难看出，至少在当时何刚已经完整设计了私有云、公有云和云生态的“三步走方针” 。
正如《截杀阿里腾讯的“云”巨头们：密谋合并、艰难蜕变》一文所写，何刚本人也是不愿意把自己局限在云盘这项“小”业务，而是想将云切换到京东主流的技术支撑体系内。
从另一个视角来说，刘强东也倾向于把这个重担落到了何刚的肩头。
作为一家没有先天强技术基因的企业，京东长期以来技术上的人才素质和预算都欠缺。许多时候为了应对大促，技术团队采取了大量的、无法撤销的临时性补救措施，无法从根本上铲除病灶，技术架构问题丛生。
京东的IT底子有多差？有一个小故事可以分享：京东早在2012年就试图上市，投行时不时需要他们提供最新的各类经营数据，而京东的IT系统每次至少得花一周时间才能把数据跑出来。滞后的IT能力，也成为当时上市夭折的原因之一。
然而，尽管上云确是刚需，尽管云化路线清晰，但在以“京东云”名义出发后的数年时间内，何刚面临的压力不小，其处境之艰难，我们也在《截杀》一文中给出了详细解析。总的来说，从多方讲述的细节来看，刘强东给予何刚的信任，与他赋予何刚的重担，远远不匹配。
“投入少，方向又天天变，非常折腾。他的部门存在感很低，往往是挨骂的时候才会被看到，他在推进改革的过程中，没少受委屈。有时候老刘批评他的声音，站在门外都听得一清二楚。”某位前高管透露。
直到2016年，何刚入职京东的第五年，从诞生之初就坎坷不断的京东云总算初具体系，能进入到市场角逐的程度了。
更重要的是，上市后的京东有了更充足的资金和人才发展云计算；刘强东也希冀以云计算业务，给京东添上更多“科技公司”的光环，让市销率再翻几番。这才有了本章节开头的那一幕：公有云服务在这一年的4月正式上线，京东云终于开始发力了。
但一个迫在眉睫的问题也随之摆上台面：作为后来者，京东云能不能另辟蹊径？
要知道公有云市场离不开“云的四大件”（服务器、存储、带宽、CDN）的消耗，当时的京东技术战略部门也认为，必须找到一个“主力集火点” ，保证京东云能顺利输出“四大件” 。
给出的第一条路子，是乘视频直播的“东风”抢滩云市场。然而，京东所擅长的电商物流领域，面对的是可结构化的文本数据，在视频这类多媒体的数据处理上能力有限、信心不足。而金山正好有丰富的视频编解码经验，这也是京东云后来欲与金山云合并的原因之一。关于京东云、金山云与百度云三方的合并细节，雷峰网在《截杀阿里腾讯的“云”巨头们》中有详细报道。
在京东云、金山云的合并遭刘强东否决之后，公司上下另觅得的一条路子，是将云与AI相结合，周伯文等大批Fellow级AI人才也因此加盟。浩浩荡荡的“AI铁军”列阵在集团内部，京东云也迎来了科技品牌最星光熠熠的一段时光。
《超级女声》后遗症与百度云
在外界眼中，百度云的经历通常被描述成这种模样：李彦宏大谈“旧瓶装新酒” ，有眼不识云计算，一个除了错过就是迟到的故事。