精彩回顾 | 魔学院CEO对话企业增长战略专家：如何让企业员数字经济逐渐成为这个时代的

数字经济逐渐成为这个时代的主题词，越来越多的企业涌入数字化转型升级的赛道，开始向深水区进发。
但数字化转型并非只是简单的技术与工具的升级，不少组织急于求成，建立起的数字化转型体系都还浮于表面，并不能真正实现认知、战略与组织的重塑，缺乏扎实的理论基础与人才培养体制作为支撑的数字化转型升级归根结底还是扬汤止沸，治标不治本。
真正的数字化转型应该是“人”的转型，如何让组织和人齐头并进，具备“增长思维”的个体，就成了组织能否稳健快速扩张的核心要素。
提到“增长” ，我们会自然而然地把它的主语设定为“企业” ，但落实到工作中时，每一个增长的目标都是由人作为主体去完成的，简而言之，员工所具备的思维是企业获取和保持竞争优势非常重要的因素之一。

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畅销书《增长战略》、《增长思维》作者、增长研习社发起人、企业增长战略专家—李云龙老师带你一起，学习怎么用增长思维武装头脑，破解增长密码！
以下为访谈摘录：
熊二博士：李老师在企业增长方面具有丰富的经验，那如何做好增长？您有哪些好的方法和好的案例分享？
李云龙：一个量级式的增长其实跟我们根本没有关系，往往是因为跟上了大势，这是最重要的一个要素。
举个例子，前些年互联网思维非常流行， “得到”这种平台快速发展起来，现在这些老师都还在，其专业水平越来越高， “得到”平台的势能也更大了。现在“得到”平台的增长虽比以前慢很多，但聪明人没有减少，是因为大势还在。
我们很多时候把增长归因于自己采取的措施，这是错误的。
我分享一个故事，一部电梯里有三个人，有人问他们是怎么上来的，一个说做俯卧撑，一个说唱歌，另一个说跳着上来的，他们不断告诉外界，只要我教你唱歌、做俯卧撑、跳着就能上去了。其实他们都是坐电梯上来的，只不过在过程做了一些动作，却误以为这些动作导致了增长。首先我们要认识到大势才是最重要，其次是找准归因，否则会事倍功半。
我的同学曾德钧老师从事消费行业，创办了一个有情怀的音响品牌——猫王，他没有把“猫王”定义成收音机，让用户去听音乐，而是把它定义成企业送礼的产品，其实这是在改变用户对此事待办任务的理解。
一个收音机的应用场景非常小，听收音机的人越来越少，其逐渐被充当为一个家居摆件，但它可能是送人的最佳礼物，于是曾老师主动把它定义成送礼场景的一个产品，而不是收音机本身，这是典型的自我主动选择带来的增长而非大势。
另外一个是网易云音乐，也是主动的选择。网易云的资源其实没有QQ音乐、腾讯音乐那么强，但它选择去覆盖用户的情绪价值、引起情绪共鸣。
网易公司把神评论文化迁移到音乐，每一首歌的评论区都有人在表达心情，有人表达的是失恋，有人表达的是少小离家，有人表达的是创业孤独，这引起了网民的共鸣，并点赞评论。
网易音乐没有跟腾讯PK版权、歌曲歌库的数量，而是找到一个独特的场景来释放用户的情绪，因此带来了不错的增长和增加了用户的粘性。
电商公司最需要关注的是，如何做好拉新、留存和提高UV值，但每一个环节节奏感其实很难精准把控，但随着操作的次数变多，你一定是按照某个方法论去进行，能靠直觉抓住节点，再采取具体的措施，快速给企业带来增长。