精彩回顾 | 魔学院CEO对话企业增长战略专家：如何让企业员( 二 ) 数字经济逐渐成为这个时代的

你采取的相关措施可能是从用户的增长转移到UV值的提升，再从UV值的提升转移到超级用户的提升。
现在各电商平台都抓超级用户，超级用户已经进入存量时代，存量时代跟增量时代的策略不太一样，存量时代，客户留存才是王道，但早期增量时代并不是这样的。
增量时代要花大量的精力去挖掘超级用户，超级用户的量非常少，这个时候适合快速地去扩张、拉新，触达。
绝大多数公司很难迎来指数级的增长，大部分的增长都是日积月累式的增长，做好基本功最为重要，团队内部精准识别问题、快速出迭代方案，不断地去优化。

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熊二博士：这已经是一个存量时代，整个流量思维和互联网思维其实还是有一些关联性，但现在我们都回归商业的常识，用一些基础的方法论，逐步提升价值获得稳定增长。
评论区有个小伙伴提了一个非常有意思的问题：我们该如何踩中大势或识别大势？李老师能谈谈您的看法吗？
李云龙：这个问题非常难回答。首先我有一个让大家沮丧的答案：没有一个方法让你能100%地去做一个商业判断，这个是不存在的。但有些框架能够提高我们判断大势的可能性，或避坑的方法，这既是沮丧的地方，又是好的地方。
我们要去观察快速变化的单一要素，很多时候对信息无感，是因为缺乏信息思考结构。只要我们多去练习，就会对某些快速变化的要素产生感觉。
举个例子，现在特别火的短视频，抖音、快手、视频号已经变成了一个大势，朋友圈卖货、讲课的人特别多，我们已错过红利期，那要怎么提前去识别大势呢？
在2014~2015年，今日头条还没有太火，还没有抖音，但其实有一些现象证明，未来一定是可以火的。智能手机已经快速普及，流量的资费快速下降，农村人口开始大量使用手机，他们越过PC时代直接进入到了移动互联网时代，我们当时对这些变化是无感的，只有建立一些思考结构才会产生感觉。
再说一个关于我自己从事增长行业的案例，我是怎么用这些方法做判断的。在2005年，我从事品牌PR ，这个行业有非常多毕业于清华、北大、985的高材生，但人才结构在2015年发生改变，高材生已经不进入传播行业了。
从宏观视角来看，这一定代表有很多行业在崛起，把这些人吸走了，我所处的传播行业没在一个快速增长的阶段，于是我从品牌营销领域跳到了增长领域，当时做这个决定是有自己的判断，这个新兴行业飞速发展，且容易打造个人IP ，目前我也在这个领域小有成绩。
当进入到一个新的赛道，行业处于快速增长的阶段，人也会随大势起来了。

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熊二博士：中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈、包括企业的业务和思维惯性。
数字经济发展到现阶段，仅仅依靠数字化工具而建立的浮于表面的数字化转型，已不足以帮助企业在这个VUCA时代建立竞争优势，其背后真正考验的往往与认知、战略、组织和人才相关。
在企业中，让大家都具有统一的思维，对一个企业变得至关重要。李老师应该也有会这方面的感受，能谈谈您的看法和思考吗？
李云龙：首先我要表达一个观点：市场上各种各样流行的思维都是有边界的。如果我们能够意识到其边界，才是真正理解这种思维的开始，否则盲目地信奉某一个思维比较危险。我们在认同或听到某种思维方式时，并不是全盘接受，而是了解其边界。