精彩回顾 | 魔学院CEO对话企业增长战略专家：如何让企业员( 四 ) 数字经济逐渐成为这个时代的

熊二博士：一个组织的组织思维，其实最终是反应在企业的每一个人的思维。
人都是有惰性的，而一个企业组织在平稳发展之时、或者再进入一个整体惰性循环、苦难发展的过程之中时，整体企业容易陷入组织疲劳、螺旋下降的过程中。
在国外的知名的著作《从0到1—fromimpossibletoinevitable》中，专门用了一章来讲让员工具有主人公精神，而且定义有主人公意识的员工是“高度积极性”和“高度焦虑的” 。
李老师您对企业如何让企业的每个人，包括企业家、管理者、还有基层员工，如何让每一个人都具有增长思维，有什么建议？
李云龙：一个有要性的人基本都是具备增长思维，他们都比较积极向上、目标导向，公司的氛围会因为有要性的人增加，变得更加强。
首先，有要性的员工不一定是培养出来的，可以通过招聘筛选出来的，招聘人员要清楚判断求职者是否有要性、价值观是否符合要求。
【精彩回顾 | 魔学院CEO对话企业增长战略专家：如何让企业员】其次是激发员工的要性。比如我现在在创业，从来没有周末也不觉得累，并不需要别人督促，但我打工时会忽悠老板，甚至装个病请假去玩，因此我们可以通过给予员工类似的位置去激发其要性，若激发不了，我们适时舍弃掉这个员工。