精彩回顾 | 魔学院CEO对话企业增长战略专家：如何让企业员( 三 ) 数字经济逐渐成为这个时代的

我最近接触到几种思维方式可能会帮助同学们，第一个是基本盘思维，现在社会经济负向的情况比较严重，所以不能盲目追求快速增长，保住基本盘才是比较重要。
这两三年特别火热的新消费行业快速发展却又快速下沉，最大的原因是其没有基本盘。
我举个关于基本盘的例子，我原来是在伊利跟蒙牛工作，这样的公司有很大的基本盘，一是其建立了多年的品牌，二是其有自己的渠道，能够覆盖几百万个终端。若经济发生了任何风吹草动，它只是在一个小的驱动里波动，不存在几百万的终端都卖不出货的情况，若一个淘品牌或抖品牌原本可以卖两个亿，但可能会一夜间归零，稳定的基本盘会增强反脆弱性。
第二个思维方式是复利思维。复利思维就是我们不断积累好的的东西，对未来产生巨大的能量。
复利思维有很多的维度，比如巴菲特做的价值投资，他在30岁赚到钱，在60岁仍然发挥作用，只要一直投资。比如我们每天在某个领域看过的书，对每一个企业的研究，这些都是对未来的积累。比如京东在过去花了很多钱在物流和供应链建设，其实这是在投资，给京东未来的生意带来了助力，所产生的助力又反哺供应链，形成了飞轮效应，导致京东越来越强。
第三个思维方式是杠杆思维。杠杆思维就是你花同样的努力，获得更多倍数的回报。比如老板之所以是老板就是因为他懂得花钱买员工的时间，员工来承担老板本不需要自己做的事情，节约出来的时间就变成了老板可以做更有价值的事的时间。
这三种思维基本上能涵盖我们在增长战略上的几个方向，基本盘是为了保底，杠杆加速增长，复利就是持续增长。

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熊二博士：我们怎么判断一个企业是否具有增长思维，具有增长思维的企业有哪些特征或企业应该从哪些方向去改进？
李云龙：任何企业都具有增长思维，只是程度不同而已，老板的主动性更强一点，员工或高管也都有不同程度的主动性。
增长不仅仅是偏营销、偏战略的部分，还有非常重要的是组织部分，即激活团队。德鲁克说：“管理的本质是激活善意” ，员工齐心协力完成目标，整个公司自然会越来越顺，更好实现增长。
营销领域不需要考虑组织问题，但在增长范畴，组织、增长型组织、增长领导力等都需要考虑，那该如何去实现整个团队从能力到意愿给组织带来的增长？
第一，公司的培训部门不仅是在教知识、技能，更重要的是统一员工的工作语言，这能极大提高效率，所有人都知道彼此要表达的意思。很多人都吐槽互联网黑话，我却从不吐槽，因为我觉得互联网黑话非常有价值，能够快速协同。培训部门得让员工通过系统的学习，达成共识产生协作、沟通，最后产出决策，这时候一个企业的增长思维就会沉淀。
第二，老板经常要求培训部门贴近业务，甚至培训人天天战战兢兢，怕被公司砍掉。老板觉得培训部门是一个成本中心，是因为培训人做的事情不贴近业务或跟业务没有太大的关联，培训人应直接指导业务，能力是通过业务达成实现的，所以培训人在企业内部应创造能够呈现独立闭环的小业务单元，这会让更多人把自己当成一个业务负责人去做事。
增长黑客有一个特点就是独立小分队，四五人组成一个小分队，各自能够形成一个闭环，有人懂产品、有人懂设计、有人懂运营，整个团队被任命完成某件事，这能最快速让团队真正接触业务。所谓的增长思维是要去做实事，对市场有体感的人多了，增长思维自然就带动起来了。