秉持着这样的理念 ， 在孙伟杰的带领下 ， 杰瑞集团提炼出“真诚、携手、争第一”的企业价值观 ， 形成了杰瑞“绿洲文化” 。
从“金钥匙轿车奖”中 ， 我们可以更直观地了解杰瑞的“绿洲文化” 。
2022年1月20日 ， 杰瑞集团举办了2021年度“金钥匙轿车奖”授车仪式 ， 将总价值约800万的28辆汽车重奖给员工 。这已是杰瑞第14年向优秀员工颁发轿车奖励 ， 总计奖车445辆 ， 总价值近6500万元 。这份奖励自2008年设立 ， 通过奖励轿车的方式感谢、激励为企业发展而努力奋斗、在不同岗位业绩突出的优秀员工 ， 受奖励员工涉及基层管理、一线作业、研发和销售等各个岗位 。
“以奋斗者为本是关于激励的最高授权 ， ”孙伟杰表示 ， “这一奖励是我们对奋斗者的切实回馈 。”
除了“金钥匙轿车奖” ， 孙伟杰还为杰瑞员工设立了金牌奖、天工奖、冠军俱乐部、成本控制奖、即时激励、红黑事件等30余项激励措施 ， 杰瑞永远向敢打敢拼的有志、有才、有识之士敞开怀抱 。
孙伟杰认为 ， 任何一家企业要在国内外市场立足 ， 没有自己的核心技术可不行 。突破核心技术 ， 关键是人 。从创立之初至今 ， 杰瑞一直致力于引进人才、培养人才 ， 希望通过他们的辐射带动作用 ， 为集团营造更加浓厚的创新氛围 。不论是创新还是开拓国际市场 ， 人才是基础 。杰瑞集团充分发挥多年来在全球油气行业打造的品牌优势 ， 不断招纳行业内高端人才 ， 尤其重视海外人才的当地化 ， 形成了一支具有国际化视野的高素质海外团队 。在海外市场 ， 外籍人才的比例也在稳定增长 ， 以俄罗斯为例 ， 杰瑞在俄罗斯从事压裂和连续油管作业服务的团队成员超过330人 ， 外籍员工占比达90%以上 ， 更有利于当地市场的融合与企业的创新发展 。
有奖也要有罚 。在以管理严格著称的杰瑞 ， 处罚措施更要严格执行 。有一次 ， 孙伟杰在给新员工培训时忘记佩戴工作证 ， 按制度规定应该罚款5元 。他主动要求按罚款额度5元 ， 乘以当时集团约2000名员工的人数 ， 上交1万元罚款 ， 并在全公司发文通报批评 。
倡导真诚、奋斗、简单、透明的文化 ， 坚持将杰瑞打造为创造财富并分享财富的平台 ， 在孙伟杰的带领下 ， 杰瑞集团用切实的举措 ， 凝聚了大批高度认同且自觉践行杰瑞文化的人才队伍 ， 彰显了企业的导向 ， 增强了企业的凝聚力与发展活力 。
【杰瑞集团孙伟杰：以奋斗者为本 为发展提供不竭动力】在注重企业发展的同时 ， 孙伟杰还带领杰瑞积极投身社会公益慈善事业 ， 2010年至今 ， 孙伟杰本人及通过公司进行的公益捐赠、捐资助学、扶危济困等累计达到1823万元 ， 救助的困难家庭及群体超过490人次 。

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