“我们的动力来源于责任 。”孙伟杰表示 。不论是刚成立的矿山贸易配件企业 ， 还是如今的民营油气设备龙头 ， 孙伟杰从不简单把杰瑞定位成一个民营企业 ， 而是把企业报国的理念牢牢刻在所有杰瑞人的脑海中 。“我们要为企业负责 ， 要为国家的发展而做出贡献 ， 不断寻求突破、不断寻求卓越 。”
在孙伟杰的带领下 ， 年轻的杰瑞正以年轻人的“冲劲”“闯劲” ， 为守护国家能源安全、社会民生发展而奋斗着 。
2020年初面对疫情的冲击 ， 杰瑞紧急攻关 ， 仅用2周时间研发出“静电喷雾消毒装备” ， 破解了传统消毒设备液滴太大、设备形式单一的痛难点；将油气开发领域的“高压流体控制”技术应用到道路清洁 ， 杰瑞新成立的环境科技集团研发制造了国内首台纯电动扫路机、首台高速公路清扫车 ， 斩获山东省第三届“省长杯”工业设计大赛金奖 。
目前杰瑞已拥有8大研发中心 ， 拥有国家企业技术中心、国家工业设计企业、国家工业设计中心等6个省级以上科技创新平台 ， 拥有11个国家高新技术企业 ， 近5年投入研发资金累计超10亿元 ， 杰瑞大力推进创新平台运营、创新项目研发以及创新人才引进 ， 推动企业不断前行 。截至目前 ， 杰瑞已获得授权专利1258项 ， 是国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业和福布斯中国最具潜力上市企业 。

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孙伟杰作主题演讲（资料图）
更凝聚 文化才是企业的核心竞争力
杰瑞的快速、高质量发展 ， 引起了业界的关注 。从一个三五人的小公司发展到如今板块众多的集团 ， 且业务板块都已经成为各自所在领域或者细分领域的佼佼者 ， 杰瑞靠的是什么？
“我们能取得优异成绩的最根本支撑 ， 就是健康的文化和高度认同文化的团队 ， 这才是企业的核心竞争力 。”孙伟杰表示 。
谈起杰瑞的企业文化 ， 孙伟杰分享了这样一个三次延期休假的故事 。
2019年10月份 ， 能服集团阿布扎比分公司员工勇治成在脚部骨折刚刚恢复不久 ， 便前往沙特子公司进行项目支援 。12月份完成工作后从沙特直接返回阿布扎比工作岗位 ， 按照原倒班计划 ， 他将在2020年春节前1月24日回国休假 。时值生产任务紧 ， 勇治成主动申请延期休假 ， 保证了现场作业需求 。2020年在阿联酋疫情最严重的时候 ， 当地众多公司已经居家办公 ， 治成冒着疫情风险 ， 多次往返供应商处考察、讨论方案 。7月份阿联酋航班复航 ， 分公司开始安排部分同事休假 ， 考虑到9月底分公司新旧合同交替 ， 设备验收等众多工作 ， 他再次主动提出延期休假 。新合同平稳运行之后 ， 为保障设备和物料及时清关为明年新项目启动打好基础 ， 勇治成第三次提出延期休假 。经三次延期后 ， 最终于2021年1月11号返回国内 ， 本次出差累计天数已达447天 。
“‘永远向前 ， 永不放弃 ， 一切皆有可能’ ， 这是杰瑞生存和发展的支柱理念之一 。我们希望团队富有‘狼性’ ， 而这个‘狼性’就是从企业文化中来 ， 从一代代杰瑞人的传承中来 。”孙伟杰告诉采访人员 。
这正是杰瑞高度重视企业文化的初衷与根源 。
杰瑞从创立伊始 ， 便带着浓厚的文化底蕴 ， 并在发展过程中 ， 形成了富有特色的企业文化 。作为企业带头人 ， 孙伟杰非常重视企业文化 ， 并身体力行地对企业文化的内容不断充实、完善 ， 让杰瑞呈现出不同于周围其他企业的朝气和干劲 。

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