快手服务商带来二次增长，本质是一场专业化的胜利 1读懂快手就读懂了生意时代真

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读懂快手就读懂了生意
时代真的变了，现在商家做营销基本是明牌在打。
短视频平台作为营销王牌阵地，平台逻辑蕴含在一系列商家政策中，商家要做的最核心的一件事，是读懂平台的逻辑。
在9月10日快手电商116商家大会上，商家有了近距离去解读这套逻辑的机会。核心的路线是不变的：“三个大搞” ，大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商。其中，倪叔要把服务商再次拎出来重点说，服务商背后的本质是快手电商趋向专业化、机构化发展，帮助那些有品质的达人、中小商家在快手融入信任生态从而获得新的生意增量。
变化当然也有，最重要的一个变化就是要进一步加强服务商与达人商家的深度联系，帮助品质商家突破增长瓶颈。
这其实也是快手电商向达人商家释放的一个积极信号，一些很实际的增长问题在这个信号里都有了答案，比如快手电商的达人还能涨粉吗？小商家的GMV还能突破吗？
答案都是，能。具体怎么做？借力服务商。

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其实现在带货最大的问题不是大家知道同行是怎么做的，因为大家手里的牌都是明牌。小白带货已成为过去时，借力服务商是现在进行时。最大的问题在于，该如何放心地去选择服务商？
快手电商明确大搞服务商其实就是在解决这种担忧，事实也证明，快手电商的服务商、操盘手在近期给达人和中小商家带来了看得见的增长，信任不是空口无凭，而是用事实说话。
“信任”是快手电商的关键词，不仅是消费者和商家的信任，现在达人商家和服务商的信任是一组更明确的关乎生意增长的信任关系。
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月入百万的操盘手
快手电商的生意逻辑中，达人代表的中腰部力量正在被平台重点关注，因为这是符合社会发展定律的：一套持续均衡的生意模型中，占比最多的就是中腰部群体。
那么快手电商现在继续强调大搞服务商，同时又重点扶持中腰部力量，很显然就是要让这两组变量结合在一起，从而发展成快手电商生态中数量最大、结构最稳固的力量。
快手服务商和达人商家是怎么建立合作的？从下面的两个案例中来一窥究竟。
在快手，有一位带货达人“三姐家纺床品” ，开播两年后陷入增长瓶颈。她开始想办法，先是找到了快手电商运营小二，一番切磋之后学着投流涨粉，之后又与服务商达成了深度合作。
今年7月的快手家居百货直播专场中，三姐单场GMV突破550万元，在所有参与活动的家居百货类主播中排第一。
这次大促之后，三姐的直播间里人气和单场GMV开始有节奏地上涨，粉丝数也一路从50万上涨到现在的94万多，单场GMV慢慢从70万上升到90万，如今稳定在200万的水平。

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按照快手日报的说法，三姐的经历本质上是通过专业化、机构化的转型，完成了在快手电商的二次爆发。
对于达人商家们而言，何为专业化、机构化的转型？就是牵手更专业的服务商。
“老铁文化”的负责人“福包” ，就是三姐突破瓶颈背后的那个操盘手。访谈中得知他月入百万，并且立志要做中国最牛的直播电商操盘手。