同时 ， 我们可以看到 ， 那些怀着谦逊之心的优秀前辈们开疆拓土之后 ， 就开始出现仅仅只是“工作年限堆砌的所谓前辈”在故步自封 ， 顺着他们的前辈们过往的车辙印低头赶路 。
以平台自居 ， 以打造这个平台的优秀前辈们的案例往自居身上贴金 ， 以不吸纳新事物、不汲取新知识为支点 ， 树立自己的片面性高墙 。那么这个行业 ， 就必然举步维艰 。
重要的不是一味要求平台为你做什么 ， 而是你能为平台带来什么 。当大家都在追逐光环的时候 ， 那个佝身驼背黑夜点灯的人才是希望所在 。
我们爱这个行业 ， 但不能除了爱就所剩无它 。而要去审视这个行业 ， 推动这个行业 ， 台上的人讲述着过往的故事 ， 而有些台下的人正在为这个行业寻找出路 。
离开是为了更好地归来 ， 或者是即使不能如期归来 ， 却也是带着星火 ， 千里之外飞鸽传书 。
本土广告集团的极度扩张计划 ， 是以扩大规模的路径来寻找增长点 。从一个人跑 ， 到一群人跑 ， 市场并不会因为你跑的人多 ， 就给到你更多的机会 。世界格局也并非因为一国的人口规模 ， 而让你占据优势 。
乙方和甲方不同 ， toC的集团性甲方 ， 可以通过共享供应链以及通过集团化的心智压制 ， 从而达成规模效应 。而乙方在媒介越来越透明的背景之下 ， 集团化扩张的优势越来越吃力 ， 或者说开始进入规模不经济的阶段 。
牛人大多谦虚 ， 庸人往往骄傲 。谦虚之人不一定是牛人 ， 但骄傲自大之人定为庸人 。当然 ， 有些人表面上谦虚 ， 但内心无比骄傲 。有些人是表面上骄傲 ， 但内心无比谦逊 ， 这是需要区分的 。
就像在会议室 ， 有些人非常礼貌地听你说完 ， 做出认真听的样子 ， 并且在你说完之后也象征着地进行所谓肯定 。但在听你讲话的过程中 ， 一开始就在为了反驳找到自己的支持点 ， 是为了反对而反对 。而有些人看上去似乎没那么认真 ， 但却是组织语言为了和你更好地对话 。
所有人都会经过35岁/30岁 ， 但并非都能完好地度过中年危机 。那些度过了危机或者不担心危机的人 ， 不要嘲笑还在找路的人 。而寻路之人也不应该和跨过了这条线的人形成对立 ， 也不应故步自封顾影自怜 ， 自怨自艾 。
有时候 ， 和解是一种态度 ， 也是一种风度 ， 也是走向下一阶段的有效渡口 。
一个人的力量太有限 ， 所以有时候需要贵人拉一把或是指点迷津 。但在遇到伯乐之前 ， 首先应该成为千里马 。
时刻自我复盘 ， 寻找自我复利 。
总结：
所谓打败你的 ， 可能不是你的直接竞争对手 ， 那么拯救你的就一定不是旧有思路 。打破旧有思路 ， 才能进行突围破局 。
我们也常看到纸上谈兵者多 ， 身体力行者少 。重要的不是自怨自艾 ， 顾影自怜 ， 而是抱着“虽千万人吾往矣”之心 。
作者：藏锋 策略人 研究产品、品牌、渠道、传播策略 。
来源：增长研究社

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