创维二代接班：曾经的“彩电大王”，跨界农村光伏赌明天作者|袁斯来编辑|苏建勋2011年

作者|袁斯来
编辑|苏建勋
2011年，曾被称为“彩电大王”的黄宏生还在保释中，此前他和胞弟以佣金的名义，串谋母亲和“公司顾问” ，窃取上市公司资金5000多万港元，被判处六年有期徒刑，创维的管理权也暂时移交给了职业经理人
此时离黄宏生刑期结束还有一年，但这个掌控欲极强的创始人已经开始考虑接班人问题。2011年， 27岁的长子林劲，进入了创维基层。
那一年，刚刚恢复自由身，正忙着重整创维的黄宏生，尚且无法确定“创二代”林劲能否接过重担。2012年，《第一财经》问起黄宏生接班计划，他回答：“他（儿子）还没有接班的欲望，家电业技术创新很快，儿女传承也不是很有必要。”
而在十一年后， 2022年6月，创维集团宣布，林劲将从7月7日起，接任董事会主席和执行委员会主席位置。这意味着创维被职业经理人管理六年后，创始人家族再次走上前台。
创维正身处关键十字路口，需要绝对的控制力。家电行业萎靡不振， 2017年开始，彩电销量连年下跌；创维财报也不好看， 2018年到2020年，集团营收增长只有个位数。
创维想过做些创新电视产品，包括8K电视、MiniLED电视，还涉足车载液晶显示器等等，但营收不见太大起色，显然，继续在显示屏行业打转不会带来业绩暴涨。
让创维没有想到的是，试探性的分布式光伏业务增长如此迅速。
2018年，国务院发布了《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》，明确提到了要发展太阳能。2020年1月，创维成立了创维光伏，当年业务并没有太大增长。但2021年，随着“双碳”提出和“光伏整县推进”政策，创维的光伏业务开始狂飙突进，成了为数不多的增长点。
十年前，黄宏生曾野心勃勃地提出， 2020年创维销售收入要达到1000亿元。但直到2021年，创维的营收才刚刚过500亿。林劲接手创维之季，公司业务更复杂，面临的宏观环境变幻莫测，这个38岁的“创二代”背负的重担，并不比白手起家的父辈来得轻松。漫长的接班人培养
林劲有着典型二代的成长轨迹。多伦多大学工科专业毕业后，他在联发科当过销售经理，最终回到父亲的公司，从创维基层步步往上。
林劲做事低调务实，公司内评价不错，很快就进入管理岗位，在黄宏生出资成立的开沃新能源汽车担任董事。
开沃主要做新能源商用车，直到2020年才推出过一款电动SUV 。创维让开沃的乘用车用自己商标，但没打算在造车上投入太多精力。黄宏生很明确表示过：“创维不造车，造车太烧钱。”
造车不是创维的核心业务，林劲在开沃也没有太多动作。他真正崭露头角，还是在相对传统的电视领域。2017年，林劲和当时创维集团软件研究院的王志国合作成立酷开网络，主攻互联网电视。乐视暴雷，互联网电视偃旗息鼓后，酷开剥离硬件，留下电视系统等软件业务。
酷开在创维内部其实很边缘。根据创维财报，酷开系统2021年只带来12.3亿元收入，还不到新能源业务的三分之一，在整体营收占比微乎其微。
虽然没有做出什么明星业务，但黄宏生很重视这个接班人。2011年安排林劲进入创维时，显然他已经在为儿子铺路。只是林劲当时太年轻，缺少历练，还够不上接班资格。
创维从未脱离过创始人家族控制。一位创维前高管接受《21世纪经济报道》采访时说：“黄宏生一直是创维集团的创始人和精神领袖，也是大股东，在创维员工、经销商等心目中的地位无人可以取代。”哪怕在入狱期间，他还把控着高管任命和重大投资决策权。