创维二代接班：曾经的“彩电大王”，跨界农村光伏赌明天( 二 ) 作者|袁斯来编辑|苏建勋2011年

黄宏生身陷囹圄期间，创维交给了职业经理人张学斌。当黄宏生刑期进入尾声时，妻子林卫平接替张学斌，成为董事会执行主席。
黄宏生服刑完毕后迅速重掌大权。他会选择职业经理人搭档，但不会轻易淡出。以他过去的行事风格，儿子林劲接班也在意料之中。
美的创始人何享健将公司交给职业经理人方洪波的故事，终究成为难以复制。接班人问题困扰着老一代制造业创业家。无论是TCL的李东生还是格力董明珠，仍然未能找到合适的接班人。黄宏生已经足够幸运。66岁这年，他终于等到接班人成熟。
只是，这个80后接班人有着和父亲不同的任务：在家电行业逐年衰落时，他要完成创维的转型。向光伏进军
创维的转向早有铺垫。上一任创维董事长赖伟德因为几次成功的重组案例，被业内称为“重组专家” 。他任期内，创维电视业务占比下降，多媒体业务营收逐渐增加。
林劲接手后，大概率会继续让创维“跳出”制造业。目前创维最关注的，是刚刚入局两年的分布式光伏业务。
如果只看2021年年报，创维表现不错：营收增长近三成，其中新能源业务贡献不小。2020年时，创维新能源业务只有1亿营收， 2021年就涨到41亿元，增长近40倍，在同侪中称得上出色。
比起海尔和美的，创维在新能源行业的投入更激进，态度也更坚决。2021年时，新能源业务已经是创维集团五大业务之一，而海尔和美的财报中，新能源业务占比并不高，更多作为点缀。
【创维二代接班：曾经的“彩电大王”，跨界农村光伏赌明天】创维也选择了一个聪明的切口。康佳和TCL押注光伏的决心并不比创维小，但业务更重：康佳做光伏玻璃， TCL的中环股份则聚焦于光伏组件使用的硅片。
这两个行业最大的特点就是烧钱，且技术壁垒高。康佳2021年初宣布投资20亿建了两条光伏玻璃产线，到今年6月还在忙着提升良品率。
TCL啃的是更硬的骨头。硅片生产位于光伏产业链上游，无论是资金还是技术投入都更高， TCL收购中环时花了110亿， 2020年一个半导体硅片项目投资就高达45亿。
创维所做的分布式光伏门槛相对低。主要为个人用户安装光伏电站，负责电站开发、建设、运维和咨询，其实就是服务商和集成商，自己并不生产组件和设备。这种模式显然比制造业轻巧。

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浙江宁波：居民屋顶光伏,图片来自视觉中国
户用分布式光伏在一户建的农村、县城比较普遍。这类地区依赖线下渠道，家电龙头有天然的优势。创维做了30多年家电， 2021年在全国乡镇已经有2万多个经销网点。也因为毛细血管遍布乡村县城，创维在一年中就安装了6万个家庭户用光伏电站。对比看，户用光伏领域排名第一的正泰安能累计到2021年用户数量为50万户。
在开始做分布式光伏后，创维集团股价一度翻了5倍。尝到甜头后，创维还打算发展工商业用户，并且引入金融服务。
然而，创维的分布式光伏业务刚刚进入深水区。
和TCL的中环股份不同，服务商位于产业链下游，上游的细微波动都会影响到成本。而它的技术门槛低，厂商们比拼的是渠道和政府资源，这也意味着更激烈的竞争。对于林劲时代的创维，向新能源的转型并不会很顺利。
创维目前保有500亿收入，彩电的收入也不会消失。然而，林劲如果要实现父亲的千亿营收夙愿，光伏这样的新兴业务会是关键。创维有了一个好的开始，但之后的路怎么走，还要看这位“创二代”的格局和眼界。