陈春花：从现在起，做一个“痴迷者” 本文转自：中国企业家作者：

本文转自：中国企业家
作者：陈春花北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
来源：正和岛（ID：zhenghedao）

文章图片

文章图片

春节前拿到宋志平的《三精管理》书稿，在春节假期中安静地阅读，通读全书，感觉就是一位智者坐在自己的面前娓娓道来，用平实的语言揭示着非凡的经营管理思想。倾囊而出，毫无保留，宋志平把自己的实践所得和内心感悟以一个又一个鲜活的例子、一个又一个真实的画面呈现给读者。
这些思考和观点贯穿着宋志平带领两家企业跻身世界500强行列的全过程，也沉淀着他内在的经营哲学，透着他的真诚与智慧。
“三精管理”——“组织精健化、管理精细化、经营精益化”是宋志平的核心经营管理思想，全面概括和总结了将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。
全书对三精管理进行了完整、细致的介绍，我再用任何文字介绍都显得多余。当宋志平联系我为此书作序时，我觉得这更是我又一次的学习机会。这是一本详尽的企业经营管理指导手册，涉及经营管理的方方面面，我把自己学习所得之摘要分享给读者，也推荐大家去阅读这本书，相信你也一定会有自己的阅读心得。
“组织精健化的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。”在宋志平看来，组织是一个开放的系统，组织管理需要解决员工、管理者、股东和利益相关者之间的利益共享问题。
所以，组织精健化是围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开的。在宋志平的实践中，他一直坚持“伟大的公司需要伟大的董事会” ，要构建一个良好的董事会和规范的治理结构，并且明确治理与管理的区别，即“治理是以防范风险、提升公司价值为目的，其要素是绩效和公司价值” ，主要是确立投资者和经营者、决策层和执行层的行权规则。
“管理是以降低成本、提高效率和效益为目的，其要素是质量、服务、价格” ，主要强调管理层的内部控制。为了实现管理与治理的有效性，需要构建好的机制，用宋志平的话说就是“好的公司要有好的机制” 。
一个好的机制有两个关键点：“一是所有者的开明，二是机制的科学有效。”宋志平详细介绍了他在中国建材的相关实践，既有观念上的总结也有方法上的总结，非常值得借鉴。
“从激励机制到共享机制” 。好机制的探索是企业成长的核心脉络，激活组织成员，获得广泛支持，与时代同步并推动社会进步，都需要好的机制实现分配和协调。兼顾效率和公平，实现利益相关者的共赢，正是好机制的检验标准。
宋志平在书中介绍了自己在中国建材的实践，在他看来“不管国企还是民企，谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好” 。
更值得关注的，是宋志平强调的“共享机制” 。过去，企业更多关注的是激励机制的建设，随着时代的发展，企业需要从激励机制转向共享机制，确立真正激发大家共同奋斗的内在驱动力量，使企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。
“目标管理是分层次的” 。对于这一点，我也常常在计划管理中强调，企业不同层级的管理者应该承担不同的管理目标，彼此之间协同一体，才可以推进企业的整体成长。
宋志平在书中形象地将不同层级的管理者比喻为“决策高手”“市场能手”“成本杀手” ，并通过一系列具体例子和做法生动地加以说明。