陈春花：从现在起，做一个“痴迷者”( 二 ) 本文转自：中国企业家作者：

企业健康发展的关键正是多个目标协调一致的实现，如果高层不能有效决策，就无法保障企业发展方向；如果业务层不能真正推进市场开拓、经营优化，就无法获得企业发展的条件；作为企业的基础，有效的成本结构和质量服务水平至关重要，只有保证产品和服务的质量，把成本控制在合理的范围内，以及保证产品和服务全过程的安全环保等，才能为企业发展奠定坚实的基础。
“做业务平台离不开痴迷者” 。我特别喜欢“痴迷者”这个表述，我同样也是“专业主义”的追随者。2013年，当我再一次出任企业负责人时，做的第一件事就是要求全员学习大前研一的《专业主义》，要求以专业主义回归经营，从而帮助企业获得业务成长。
宋志平在书中从“平台专业化”的视角来探讨专业化问题，在他看来， “平台主要是指利润平台，而专业化指的是突出主业的专业化发展” 。他特别强调“坚定业务发展的专业化” ，并围绕这个话题探讨了对专业化与多元化，以及专精特新“小巨人”与“隐形冠军”的理解，尤其是他强调在企业中寻找业务“痴迷者”的观点和做法给人独特的启示。
他写道：“这些痴迷者对于自己的工作能够专心致志、孜孜不倦，一心一意做事情、做企业，干一行、爱一行、精一行，早晨睁开眼睛就想业务和工作的事，半夜醒来还是想业务和工作的事。”
“像办学校一样办企业” 。宋志平和我都是坚定地打造“学习型企业”的行动者。我们都清楚地知道，面对快速变化的市场环境，伴随不断创新的技术，迎接巨大的环境挑战，仅仅依靠曾经取得成功的经验是不够的，仅仅依靠少数人的学习也是不够的。
企业整体都需要开展持续学习，把学习变成每个组织成员的日常习惯。正如宋志平所言， “我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材担任厂长时，我提出‘像办学校一样办企业’；在中国建材的时候，我常对大家说的一句话就是， ‘把时间用在学习上，把心思用在工作上’” 。
企业如果想更具组织活力和生命力，拥有学习力是关键，在我看来，学习者掌握未来，只有掌握了学习能力的企业，才能不断进取、自我更新以及持续完善。
“‘四精五有’是我对干部的要求，也是我对自己的要求。”在企业发展的过程中，如何强调领导者和管理者的表率示范作用都不为过，领导者和管理者是企业的中坚力量，是带领企业发展的主心骨和生力军。
作为一家企业的领导者和管理者，应该如何要求自己，宋志平以自身的实践和示范总结为“四精五有” 。“四精”指的是“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”；“五有”指的是“有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界” 。
“四精五有”既可以说是对领导者和管理者的要求，也可以说是企业文化的有机组成部分，企业归根到底还是做“人”的工作，领导者和管理者如何约束自己、自我管理以及超越自我是永恒的话题。
“八大工法” 。对于方法论的执着让宋志平在带领中国建材这个大集团时得心应手。他强调精细管理， “管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容” ，并明确指出精细管理中的“精”要围绕成本控制、质量管理、现金流展开。
也许宋志平的精细管理深受日本企业管理的影响，所以他在意现场管理、全员参与，并且注重方法。
在全书中，读者可以看到宋志平总结的很多方法，比如做好精细管理的四个字“早、细、精、实” ， “八大工法” ，企业联合重组的“三盘牛肉”“三五整合”模式， “六星企业”标准， “增节降工作法” ， “价本利”理念等，当然也包括本书完整介绍的“三精管理” 。