一个拥有这种能力的企业老大 ， 不管是迎头赶上还是从头再来 ， 赢面都远大旁人 。
因为 ， 只有老大具备这种能力 ， 公司才有可能由「老板能力」层跨越到「公司能力」层 。
在我和环保老兵的调研过程中 ， 接触过这种类型的公司 ， 他们有一个很大的不同是 ， 你能格外明显地感受到一种锤炼了很久的执行力和秩序 ， 部门的职能发挥的很充分 ， 老大稳坐钓鱼台的状态显而易见 。
对此 ， 也许有人会提问 ， 如果培养出了人才 ， 人一走岂不是得不偿失？
这个问题听业内一位有过经验的企业家朋友讨论过 ， 他的回答是不会 ， 因为培养人才的过程同时也是搭建平台、形成机制的过程 ， 一个企业的构架一旦真正搭建好了 ， 就好比是一个菌群驯化好了 ， 不会因为某一个个体的缺失而倾圮崩塌 ， 除非你没有真正去培养 。
04 结语 一个亿靠「老板能力」十个亿靠「公司能力」
2021年即将过去 ， 挑了一个关于“人”的话题来写 ， 是想启发企业回到核心问题上来 。
一个亿靠「老板能力」 ， 十个亿靠「公司能力」 。
在“资源为王”的时期 ， 公司可以靠「老板能力」生存 。但是 ， 环保行业经过这么多年的发展 ， 靠老板一个人单打独斗的时代正在逐渐过去 。
未来环保企业之间的竞争一定是「公司能力」与「公司能力」的碰撞 ， 尤其是现在民企只能在技术、产品、服务这几个赛道上比划 ， 只能靠团队肉搏 。
其实上 ， 近两年来 ， 那些重视人才、重视「公司能力」的企业 ， 优势已经越来越明显 。
黑龙江龙网_原标题:90%的环保公司止步于由“老板能力”到“公司能力”的跨越
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【90%的环保公司止步于由“老板能力”到“公司能力”的跨越】来源：全国能源信息平台

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