90%的环保公司止步于由“老板能力”到“公司能力”的跨越( 二 ) 【能源人都在看

二是主观上突破不了一道坎——公司由「老板能力」向「公司能力」的跨越。这是很多公司很努力但仍旧原地踏步的关键原因，也是一些公司本身有机会做强做大最终却泯然于众的重要原因。
文章开头那位厘不清“事务”与“问题”的老板，病根儿也就在于此，事无巨细都扛在自己身上，一直在用老板个人的能力而非公司的能力来做事，业绩虽有增长，但公司在原地踏步，公司的竞争力没有从个人能力跨越到公司能力上来，瓶颈眼见的就出现了。
而这第二方面的原因正在困扰越来越多的环保公司的发展，因为环保行业的战争越来越进入到现代化团体作战的模式中来。
而在这个方面的研究，正是我们研究的重点。
02 由「老板能力」到「公司能力」
通过前面的内容，想必青友们对「老板能力」和「公司能力」的概念已有把握。
如果用这两种能力对环保企业进行分类（注：「老板能力」类也指那些虽然设置了分工部门但各部门职能不能正常发挥的公司），从青山数据库的统计结果来看，至少有90%的环保公司属于「老板能力」一类，其中不乏建制完备、经营十数年的公司。
在属于「老板能力」类企业中，抛开那些歪七扭八、来路不正的企业（很多企业是本质上是安装施工队或者走账的机构），其中有一类是十分惋惜、也是十分值得研究的，即那些由学环保专业、一直做环保的老板创立的并计划长期经营的环保公司。
这类环保企业的老板按道理是根正苗红、最适宜干这行的，但实际情况是他们的公司很容易停留在「老板能力」止步不前。
至今还记得一位业内好友分享过的一次入职经历，好友以多年从业经验被挖去某公司担任主管工程和技术方面的负责人，没过多久就离开了。
后来觉得奇怪问其原因，才知道这家公司的老板也是技术出身，经常在办公司或者是项目现场，张牙舞爪对基层员工做“细节”指导，好友被高薪挖来却搁置不用，老板对此不以为意，反而十分享受做“细节”指导的成就感。
一段时间之后，这位好友大致判定了这是一家坚定地处在「老板能力」层级的企业，便舍弃高薪和清闲离开了。听说这家公司至今还在原地踏步。
相反的，业内也不乏专业出身但早就带领公司实现了到「公司能力」的跨域，且环保行业内这类老板所带领的公司往往更能健康、长久，也更能做大，不少上市公司就属此列。
因为在环保这个行业，从业者稍微在综合能力上优秀一点、公司稍微在「公司能力」上优秀一点，就能超越一大片同行。
此外还有一类非专业出身的老板，相比较专业者他们相对容易实现由「老板能力」到「公司能力」的跨越，据我所知，其中同样不乏佼佼者。
所以，有些公司看起来建制完备，但能力模型和能力值都局限于老板的格局，有些公司看起来缺胳膊少腿，但是精兵强将、实力不俗；前者的提升需要老板在“本性难移”的层面深度改造，后者的提升也就是多招几个人的事儿。
那么，环保企业在由「老板能力」到「公司能力」的跨越过程中需要具备什么样的能力呢？或者说老板要具有什么样的素质呢？且看下文第03部分。
03 培养“干部”的能力
古今中外任何形式的杰出的建功立业，都起于一个伟大的团队，而且这个团队在之后较长一段时间都不缺管理上的人才。
那是因为这些团队的领导者几乎都具备一种能力，即培养“干部”的能力，而且是各个职能方向上的干部。