企业管理变革，决定性因素竟然是它...... 不得不承认

不得不承认，不是任何人都适合做变革者，也不是任何一个变革者都能成功实现变革，其中的关键就是其决心和魄力如何。说到决心和魄力，好像又不是很具体，到底决心和魄力来自于什么，又受什么影响？

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【企业管理变革，决定性因素竟然是它......】决心，天行健精益管理顾问的理解就是对一个事情的坚持、付出程度。拿管理变革来讲，就是对管理变革这个事的坚持和付出程度。这个最大的前提就是你对这个事情的认识程度，是否理解足够深入，是否站得足够高，是否看得足够远是影响决心的最大因素。比如上面大野耐一先生的那段话就很能体现他当时对管理变革的深刻认识，深度、高度和远度都有。
魄力，天行健精益管理顾问的理解就是在复杂和困难环境下快速决策的能力。这个我觉得不是靠练习容易改变的事情，有先天性格因素的影响，也有认识程度不同所致。比如我们经常碰到的，有的老板就是决策很快，一个精益改善项目要不要做，三天就可以定下来，因为他自己早已有答案；也比如有的老板就是会思来想去、考虑很多因素，拖个几个月甚至几年都难以决断，因为他自己都没有想清楚。这个点的差异除了性格之外，还有就是上面提到的，对管理变革这件事的认识深度、高度、远度不一样。
企业管理变革，起决定性因素的是变革者的决心和魄力，没有之一......
精益管理就是企业最好的管理变革。数字化和智能化也是精益管理变革的落地形式，如果你们也想加入“智改数转”的大趋势但不知道该如何切入；如果你们也尝试过数字化或者智能化但都不成功，不知道该如何实现精益数字化和智能化融合；如果你们想数字化升级做但一直找不到自己的真正需求，请关注天行健咨询。。。