媒体：字节收购 Pico 后 ， 您觉得到现在VR公司的估值逻辑有没有发生变化？
熊文：确实发生了变化 ， 就像我刚才讲VR和元宇宙的关系 ， 单讲VR这个拼图是不完整的 ， VR本身只是一个技术 ， VR加上元宇宙是一个业务 。从估值的角度 ， 你对一个技术估值 ， 和对一个有了应用场景的技术来估值 ， 逻辑是不一样的 。
第二 ， 这个行业的参与者、上下游生态一定会快速发展 ， 大家能看到里面的前景；第三个变化 ， 行业的分化会加快 ， 竞争会升级 ， 门槛会更高 ， 对资源的需求更高了 ， 这对于没有准备好的、相对规模小的或者实力不太够的参与者 ， 压力会更大 。
媒体：“硬件+游戏+元宇宙”的估值 ， 现在可以跃升到这么高？
熊文：我认为这件事情是合理的 ， 过去几年我一直做融资 ， 如果跟投资人见面1-2个小时 ， 我可能要花一半的时间探讨这个业务未来的想象空间有多大 ， 要探讨就意味着大家对这个问题是存有怀疑的 。
如果说对未来空间有怀疑的话 ， 会直接体现到估值上 ， 投资人会说既然未来很多东西还不清楚 ， 肯定估值太高了 ， 觉得这事不合理 。
但是今天我在和投资人接触的过程中 ， 基本上已经很少跟大家探讨这个东西未来有多大 ， 大家有共识了 ， 讨论的事情变成这个东西有多快、以及谁能赢 。
媒体：爱奇艺智能将如何融入元宇宙这个体系中？
熊文：我相信所有的VR公司最终都会成为元宇宙公司 ， 我们的愿景是做一家元宇宙公司 ， 当然大家有各自的侧重点 ， 我们会更加偏重于娱乐 ， 我自己表述是“满足大家现实当中很难实现的梦想” 。
Roblox应该是今天为止 ， 大家对于“元宇宙雏形”共识最多的应用 ， 因为它有一些很基本的概念 ， 就像你提到的用户可以去创造 ， 它既是用户也是内容的生产者 。
其实在Roblox火之前 ， 我们已经启动了一些相关的工作 ， 这次我们有几个游戏是团队自研的 ， 有一个叫做《奇遇派对》 ， 里面可以找到Roblox的影子 。
媒体：您对奇遇3代的销量有什么预期吗？
熊文：从过去几年来看 ， 整个VR行业基本上是纯投入的状态 ， 无论做硬件还是内容都不赚钱 。唯一可能赚钱的是一些做to B方案的 。
第二 ， 整个市场的行业规模并不算大 ， 如果我们跟手机、电视这样的主流设备来比 ， 它还是小圈子里的东西 ， 没有实现破圈 。
我们对奇遇3有很高的预期 ， 希望它能够变成在大众用户中得到认可的产品 ， 这样它的规模才会有非常爆炸式的成长 。
媒体：爱奇艺智能现在在VR技术上有哪些突破？关键的攻克点在哪些环节？
熊文：我们的投资重点永远是两个：技术、内容生态 。
技术方面 ， 我们重点锁定计算机视觉的方向 ， 追光手柄是计算机视觉的技术 ， 接下来在基于计算机视觉方案的交互上会有更多成果 ， 比如手势、裸手交互、MR等等 。
内容生态方面 ， 我们也会持续保持投入 。刚才讲游戏免费 ， 对于用户来讲是破圈的需求 ， 其次也是对行业的投入 ， 为什么？因为我们在大批量地采购游戏的license ， 这也代表了对游戏开发者和生态的投入 ， 通过补贴的方式实现生态的发展 。
媒体：围绕 VR 设备 ， 爱奇艺智能在销售、营销有什么策略？
熊文：销售上面 ， 我们很明确地定位成to C公司 ， 有一些VR公司可能to B、to C同时做 ， 但是我们已经明确定位是一个针对终端用户、消费市场的产品 。
第二点 ， 从销售渠道来讲 ， 我们会更注重线上渠道 ， 不管是电商还是直播 。线下渠道会逐步考虑 ， 但是现在的重点应该还是线上 ， 因为线上可以实现最大的用户覆盖 ， 线下相对来讲慢一些 。

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