“共享员工”缓解用工荒面临哪些问题？能否长久？每年春节之后

每年春节之后，大量工厂在为“招人”犯愁。而在疫情背景下，“世界工厂”广东东莞为帮助企业复工复产，应运而生的“共享员工”模式，巧妙地缓解了这一临时性、季节性难题。
所谓“共享员工”，就是员工富余企业与缺工企业之间进行劳动力余缺调剂，将富余企业的员工在一定期间内出借至缺工企业工作，员工与原用人企业之间的劳动关系和社保关系不变。相比于直接招聘，借调企业与借调员工不建立劳动关系，用工灵活性更高。
经过一年时间的运行，该模式在实践中进展如何？面临着哪些共性问题？其生命力能否长久？采访人员对此进行了调查。
“共享员工”实现共赢
东莞长安镇的一家玩具厂门口，贴着巨大的标语：“公司内部员工介绍亲友入职，可获得介绍奖2000元/人。”
尽管这些年投入巨资机器换人，这家玩具厂的工人数量已经由10多年前最高峰的1.4万人，降至目前的3300人，但人手依旧缺乏。
“去年四季度以来，工厂进入旺季，订单井喷，目前仍缺工500人左右。”工厂一位负责人告诉采访人员，“有订单，缺工人”，招人成了企业头等大事。
2020年4月，在当地税务和人社部门的协助下，这家玩具工厂曾以“共享员工”的模式，与另一家企业达成了合作。
当时，位于隔壁虎门镇的明安运动器材（东莞）有限公司（简称明安公司），同意“共享”给这家玩具厂250名员工，以解其燃眉之急。
“我们两家企业，早在七八年前就开始讨论员工如何共享的事了。”玩具厂负责人说，但一直谈不下来，主要问题出在法律尚不支持。例如，对于共享员工的性质如何界定？工伤、社保等问题如何解决？因用人企业在法律上与员工未建立劳动关系，向其支付的报酬是工资薪金还是劳务费……
疫情为解决“共享员工”法律问题提供了契机。东莞市人社局出台企业用工余缺调剂工作指引，税务部门量身定制“共享员工建议方案” 。
这位负责人回忆，自己的玩具厂当时进入生产旺季，而明安公司尚处于淡季，员工出现富余闲置。在相关政策鼓励下，两家企业一拍即合，达成“共享员工”协议。大约三个月后，借来的250名员工顺利完成生产任务，返回明安公司。
根据协议，员工工资由玩具厂直接支付给明安公司，再由明安公司发放给员工；明安公司还给共享员工额外发放津贴，每天早晚派大巴接送员工。
借调结束返厂前，玩具厂邀请明安公司管理层，共同对20多名优秀共享员工进行表彰。
东莞市税务局长安分局局长姚茂基说，回头来看，两家企业共享成功，有一定共性基础：都是外资企业，在价值观和企业管理理念等方面比较相似；在生产周期上有互补性，淡旺季正好错开；有互信基础，对员工比较关爱。
东莞市人社局的数据显示，自推行“共享员工”以来，东莞全市1019家企业开展了对接，“共享员工”2万余人。
富利凯医疗用品（东莞）有限公司（简称富利凯公司）位于东莞市横沥镇，副总裁赵炳刚说，“去年2月份，公司申请提前复工，却找不到工人。3月中旬，我偶然看到附近的黑玫瑰公司有闲置员工，可以共享100多人。我们马上联系镇人社局协调，开展共享员工。”
每年的冬季是东莞黑玫瑰食品有限公司（简称黑玫瑰公司）的旺季，但去年年初，因疫情影响，公司大量订单被取消，200多名员工面临无事可干。
“股东都很着急，这些员工不能随便炒掉，尤其是培养了多年的熟练工。另一方面，只拿底薪的工人也很着急，很多人还要养家糊口。”公司中国区财务总监杨敏说，富利凯公司正好需要工人，双方一拍即合。从3月中旬至7月底，107名黑玫瑰公司的员工共享到富利凯公司。

“共享员工”缓解用工荒 面临哪些问题？能否长久？

“共享员工”缓解用工荒面临哪些问题？能否长久？