基于Unifier&P6的4D，5D，nD规划( 二 ) 卷首语我们从宏观为各位归纳

BIM引擎的重要作用是把在设计软件中，各专业的三维模型及其附属的所有属性信息能够集成到unifier数据银行中，利用unifier的集成能力集成其它多源数据信息，多源信息最终基于unifier的B/S架构在浏览器中被轻松查看。上述一切都要依靠BIM轻量化引擎，然引擎的选型涉及诸多方面，该点后续为大家分条缕析选型方法论，这里仍不赘述。
5、进度部分（WBS树）
将p6的进度、资源、工程量等信息集成到unifier数据银行中，可以依靠Gateway的集成能力。但请读者注意， WBS结构的友好展示与集成是系统落地的必要条件。所以各合作伙伴不要局限于Gateway只能将计划集成到unifier固定的模块，如schedule sheet、activity sheet、费率表、角色表等。我们始终建议大家将Gateway视作一种集成思路，如何能够覆盖多场景数据、体现集成框架的高复用性是技术总监着重考虑的点。甚至的，可以基于unifier平台可以开发出各友好的管理界面来管理进度信息，这部分以后为大家深入剖析。
通过WBS与模型树的映射，带有的所有进度信息、资源、工程量等相关信息都可进行穿透分析。
6、 CBS树（具体指的是unifier中cost sheet）所归集费用信息
个别实施方利用p6管控项目预算、费用，我们再作研讨。这里通常的，采用unifier完整的费用控制体系来进行管理。即，如针对总包方，最佳的，通过CBS ，将项目的销售合同、销售合同变更、销售合同请款、销售收款，各阶段的概算或预算、变更、转移，分包（采购）合同、变更、验工计价、实付款，及涉及项目总体成本管理的其它部分费用，如报销、非合同性支出，都归集到CBS中，在cost sheet一表展现。
通过CBS与模型树的映射，带有的所有费用、资源、工程量等相关信息都可进行穿透分析。
7、工程量/资源的计划/实际
该部分是做施工模拟及方案预演重要部分。通常的实现也有两种方式，采用哪种具体场景具体分析：①利用unifier对于合同清单或资源的管理能力来管控。②利用p6的资源池进行管控。
8、 BP集成MBS
这里指的是unifier的业务流程与MBS关联，从而实现各业务单据的集成场景。如质量、风险等数据集成，或模型交底等关联场景。BP与MBS的集成，也是实现IOT的各数据与MBS关联的技术途径。即将IOT采集的数据，通过unifier的bp形式进行前端的操作。
9、应用展示分析
至此，所有实现nD管理的多维数据完成的集成。在应用展示分析时，是通过BI ，或者BIM引擎，或其它客制化开发的分析界面进行操作，都是可以的，以价值最大化和友好性来择断。

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Unifier 5D管理示意
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【基于Unifier&P6的4D，5D，nD规划】来源：搜狐