基于Unifier&P6的4D，5D，nD规划卷首语我们从宏观为各位归纳

卷首语
我们从宏观为各位归纳性讲解nD管理平台的业务逻辑及数据关系。
nD管理平台
以目前国际项目管理共识来看， 3D为建筑模型， 4D为3D+时间， 5D为4D+费用，那么用nD来定义项目管理的方式，其实就是指将模型、进度、资金及等多维度业务数据进行关联，从而实现由浅至深的施工模拟、模拟分析、虚拟建造、沙盘展示等。nD项目管理的优势更多是体现在方案的预演和模拟分析，从而事前控制项目策划中的不足，从而修改和优化施工组织方案及资金的有效准备。
nD管理业务场景归纳总结
从宏观来看nD管理业务场景，主要归纳有以下5类：
1、进度信息集成
进度信息是实现4D管理的必要数据源，由于计划编制的复杂性要求，通常我们仍然使用p6作为进度计划管理的引擎层。当然，对于整个项目进度计划的编制、反馈、呈现、分析，应当借助更多的手段进行效果增强，这一点其它文章会展开，这里不做赘述。
2、工程量信息集成
主要资源的动态负荷、典型工程量的动态进展，是进行施工模拟分析环节的重要组成，应该被重点考虑。
3、费用（包括不同阶段的估算、概算、预算及现金流的入、出）信息集成
从业主方、总包方、施工方各方对于费用与模型的关系、费用与时间的关系都非常重视，所以nD管理中，费用的集成是不可或缺的内容。
4、业务单据集成
例如质量检查、风险识别等业务单据如何能够挂接模型，从而实现基于沙盘的业务数据分析，是nD管理中常见的一部分。诸如针对模型的技术交底、图纸文档挂接等都是该类场景。
5、 IOT数据集成
未来现场摄像头、安全帽、各人工智能识别、各传感设备的采集信息如何与模型管理，形成智慧工地管理，是nD管理中应该纳入的部分。
nD管理方案实现路线
基于对nD管理业务场景的归纳总结，接下来我们从技术上来为各合作伙伴设计nD管理方案实现路线。
总体数据Mapping蓝图：

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Mapping模型
基于unifier的nD管理方案实际是围绕3棵树来规划，具体是3个项目管理中的重要分解体系：以业务为基础的MBS树（模型树），归集所有发生的费用信息的CBS树，规划进度、工程量、资源的WBS树。通过3棵树的映射及其它点状数据与树的直接关联，最终实现nD的管理。但实际中，是3棵树采用相同的分解结构，或MBS、CBS、WBS两两如何映射或两两采用同一结构，同样具体场景具体分析。
具体的实现路线：
1、以unifier为基础设施信息平台
仍然以unifier为集成平台的主要原因有：①泛业务场景的覆盖能力。②良好的融合性。③高扩展性。④数据银行能力。⑤管理平台应有的基础设施能力，如权限，工作流， Shell等。
2、 MBS（模型树）
由于通常设计软件只有图层等树状结构，所以在unifier中要以业务维度来建立模型树用于关联模型并映射其它树状结构。如可按照分部分项的划分，或按照WBS结构来划分均是思路，具体场景具体分析。模型与模型树的挂接，最自动化的方案是通过规划编码体系将树节点与模型组件自动关联，难度和工作量需要与客户进行取舍。
3、模型
模型简单指三维设计软件中的各专业模型，延伸考虑的话，通过三维激光扫描（点云技术）逆向建模、无人机倾斜摄影、GIS信息等都把他们归纳为模型相关信息。
4、 BIM引擎（轻量化引擎）