企业要想走得更远，不单要做数字化，更是要真正“成为”数字化( 三 ) 自“走出去”战略和“一带一

如果您的企业正处在转型的关键阶段，在采取下一步行动前，我们建议您思考以下几个问题：
01.制定战略计划
您是否对自己的需求和资源有一个全面的了解，以便从战略上正确地考虑工作的优先级？您的领导对于数字化价值、途径以及释放员工潜力流程的优先级是否保持一致？
02.确定人才需求
您是否准确地了解员工当前的技能和发展潜力，并能确认有多少员工需要再培训或提升技能？您的企业和本地市场对于员工关键技能的成熟度、可用性和访问级别分别是多少？如何准确测量这些级别？
03.确定如何进行员工再培训
思考哪些现有的工具、伙伴关系和其他资源可以用于帮助员工进行再培训和技能提升，哪些仍需要识别、构建或获取？
04.识别并消除转型障碍
企业当前存在哪些结构和文化障碍？例如优先级事项之间的竞争是否缺乏领导层的支持、员工对企业转型的是否存在普遍抵制、员工根深蒂固的价值观和思维方式、阻碍企业快速决策和创新的组织治理要素等。
安永团队如何为您提供帮助？
依托于强大的洞察工具-EYChangeInsights ，安永变革体验将为企业提供全新的、个性化和身临其境的变革方法。通过改变劳动力体验，该方法将赋予员工实现非凡的能力，对企业变革旅程的每个阶段产生强大影响，推动企业实现更好的转型成果。通过以人为本的方法和数字要素相结合的方式，安永提供的洞察力将帮助企业迎接全球持续变化的挑战，使企业从中受益。
全球不断增强的市场复杂性使企业挣扎于转型计划的困境当中，通过使用正确的方法，安永将助力您的企业越过人才和技能两座大山，让变革触手可及。