录音笔的未来,在“笔”之外?( 二 )
除此之外 , 定价逻辑的背后 , 是录音笔行业自身定位的困境 。
与被看作消费品的手机不同 , 录音笔更多被看作是一种工具 。具有受众群体小 , 生命周期长 , 迭代速度慢的特性 。这其中的每一项 , 都在拉低录音笔的市场容量天花板 。
录音笔的受众是对录音有刚需的人 , 对于不少消费者来说 , 近场识别的手机录音已经绰绰有余 , 只有部分会议刚需人群需要高质量的远场识别 。而翻译、转写、OCR文字识别等功能通过讯飞听见等APP也可以在手机上实现 , 外加价格因素影响 , 专业录音笔的市场需求有限 。
并且在产品生命周期与用户心理上 , 手机的生命周期约为1.2年 , 用户也普遍认可手机一两年一换 。但对于寿命在3~5年左右的录音笔 , 用户往往希望能更加耐用 。
录音笔自身的属性决定 , 其用户群体需求量少且换新意愿不强烈 。更强的功能和服务 , 可以让科大讯飞赢得国内一半以上的录音笔市场 。但仅仅作为部分人群的工作工具 , 讯飞录音笔无法突破行业天花板 。
如果说录音笔的工具属性是一把锁 , 那或许 , 腕式录音笔能成为打开消费市场的一把钥匙 。
【录音笔的未来,在“笔”之外?】根据IDC发布的《全球可穿戴设备季度跟踪报告》显示 , 2019年 , 全球可穿戴设备出货量为3.37亿部 , 2020年的可穿戴设备出货量为4.447亿部 , 2024年则预计达到6.371亿部 。市场规模近20亿美元 。相比于传统录音笔一年2000万台的销量 , 15亿美元的市场规模 , 可穿戴设备的市场极具潜力 。
据科大讯飞的市场反馈显示 , 腕式录音笔除了对前期调研中的秘书、助理、财务等人群存在客观需求外 , 还有近20%已经购买过录音笔的用户也购买了腕式录音笔 。并且有相当多的用户连续使用时长超过一小时 。这与科大讯飞设计产品之初 , 用于紧急情况下短时间录音的设想不同 。用户需求和用户黏性远远超出预期 。
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可见 , 录音笔与手环的结合存在大量的需求 。这也让科大讯飞看到录音笔从工具转型成为电子消费品的潜力 。并且形态多元化和拓展应用场景也被视为一种可能的发展趋势 。李传刚副总裁对光锥智能表示 , “人工智能走向市场后 , 录音笔就成为了移动互联网产品 。从功能机到智能机 , 有着无限的想象空间 。穿戴式录音设备就是我们迈出的坚实一步 。”
但要实现这一点并不容易 , 要将录音笔融入可穿戴设备 , 就要将一套麦克风阵列装进手环 。“在这么小的设备中 , 要考虑包括耗电量 , 录音从设备到APP上的传输 , 以及产品研发供应链 , 是具有很大困难的 。”李传刚在采访中提到 。
根据光锥智能的使用体验来看 , 搭载了双mic高清降噪的R1腕式录音笔 , 在录音和转写上完全可以满足日常使用需求 。并且与录音笔产品动辄上千元的价格相比 , 399元的价格也符合智能手环的市场定价 。相比于市面上主流的手环产品来看 , 科大讯飞选择在屏幕尺寸、分辨率、功能应用等方面为录音能力做出让步 。
作为一款初探市场的新品 , 在产品上虽然还不够完美 , 但理念上打开了对未来的想象 。可穿戴设备上搭载录音笔后所具有的拾音功能 , 不仅仅拓宽了录音笔自身的市场 , 更重要的是为科大讯飞的整个AI生态提供了一种可能 。
创业公司才做选择 , 科大讯飞全都想要 。
根据科大讯飞2020年年报显示 , 科大讯飞的业务以AI技术为核心 , 为教育、医疗、汽车、金融、智慧城市以及消费者提供服务 。而B(企业级)、C(消费级)、G(政府级)三端营收均在30%左右 , 相对均衡 。
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