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为此 ， 民营加油站可以借助第三方服务商的力量来突破增长天花板 ， 打破数据封闭的“阻隔墙” 。池塘中只有开了渠 ， 才能将塘里的鱼盘活 ， 不至于久而久之形成死水 。
从传统的实体商超、品牌服装店、线下餐馆积极加入淘宝、天猫、美团的案例不难看出 ， 所有传统行业的生存已经十分艰难 ， 进行数字化升级或许还有一线生机 ， 不升级只有等待慢性死亡 。随着封闭体系产生的价值已接近瓶颈 ， 民营油站是坐吃山空慢慢等待“死亡” ， 还是和合作伙伴携手共进退?答案显而易见 。
随着用户端已经实现智能化的普及 ， 加油站的数字化迫在眉睫 ， 这种倒逼式变革带给民营加油站两种选择：要么改变 ， 要么出局 。建议加油站行业积极调整、主动适应互联网技术推动下萌生的新业态 ， 根据自身条件和经营需要 ， 选择合适的第三方服务商开展合作 ， 从而获得长远发展 。
作为行业巨变中的参与者 ， 民营加油站要清楚知道 ， 这并不是一场冲刺赛 ， 而是一场耐力赛 ， 至于谁会走得更远 ， 最终还要看当时自己所选择的道路 。
来源：中国石油石化

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