消息：民营油站，准备好“链”接数字化未来了吗？近两年

近两年，大部分民营加油站的生存环境，比大众想象的还要更艰难些。规模小、效率低、区域获客能力弱等“内忧”问题还未解决，新能源的“外患”又开始进一步侵蚀油站的生存空间。在双重夹击之下，民营油站已经到了不得不转型的时候了，但究竟要如何转变，却让他们犯了难。

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夹缝中求生存的加油站
“现在，经营加油站真的太难了!”
【消息：民营油站，准备好“链”接数字化未来了吗？】成立于2003年10月的安徽省广德市某国道加油站，因为经营时间久，积累了相对稳定的客源，同区域的竞争对手也少，在经营上可以说顺风顺水。但在高速收费政策出台后，形势发生了明显变化。该站的经营者表示，这直接影响了国道的客流量，加之油站设施陈旧、信息化水平较低、站内人员没受过专业培训等问题，使得油站经营管理上的问题不断暴露出来。
“如果同区域内出现更强有力的竞争对手，我们的经营收入必然会大受影响。”油站经营者说，自己最大的诉求，就是要提高全站的数字化管理水平，实现对客户的精细化管理。
有着同样经营困惑的，还有远在山东省济宁市的山东石化某加油站经营者。他介绍说，由于油站的场地面积较小，而周边又有强大的竞争对手，造成经营压力很大。他的主要诉求是，提高站内的用户黏度，创建私域流量客户。
此外， “精细化管理客户、营销多样化、增加与车主互动。”“运营自己的稳定客户。”“油站装修，希望开业时能一炮打响，稳定运营散客。”……这些问题，也正是众多民营油站经营者的共同诉求。除了经营者反映的这些情况外，民营加油站还面临数字化程度低、营销手段有限、运营管理随意、客户留存率低等问题。
民营油站的数字化“破冰之旅”
种种问题摆在眼前，究竟有什么好办法可以解决这些难题?
相比巨头型的加油站，民营加油站具有经营灵活、按需调整的优势，伴随移动互联网发展，个性化的营销推广和差异化服务，将给民营加油站打开增量市场创造更多可能。可以看到，民营加油站智慧升级的大势已经到来，增强油站的经营软实力将是每一个经营者的必修课。
为此，很多油站选择与第三方服务商合作，借助其数字化能力扭转自身经营困局。不过油站在选择服务商时，也需要在技术实力、服务案例、服务效果等方面进行全方位考察。有些只提供单纯的终端硬件设备，有的只提供部分数字化解决方案，目前能够提供从智慧油机、终端设备、管理系统到专业培训、运营服务的一体化解决方案服务商还比较少，油站需要根据自身需求进行选择。
上述两家民营油站经过市场调研后，选择了能源数字化服务商能链为油站系统实施数字化升级改造。能链根据油站不同的经营规模、发展阶段、升级需求，推出流量版、专业版、智慧版、旗舰版等方案，帮助油站解决不同发展阶段遇到的经营问题。

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其中，流量版是基础版本，可为油站提供便捷、低费率的聚合支付工具;专业版主要解决油站会员管理问题，提供精细化的会员和加油卡管理，精准营销等服务;智慧版可以帮助油站提升全站数字化管理水平及管理效率，智慧零管系统更好助力油站实现油品进、销、存与零售的数字化管理，智慧便利店系统可实现商品创建、订单查询等功能，轻松管理油站便利店;旗舰版是高阶产品，可为油站提供覆盖全站软硬件的科技创新产品，帮助油站实现全站无感支付和基于个性需求的高度定制。