企业数字化升级标杆，京东云做对了什么？当前

当前，数字化浪潮正在席卷各行各业，生产、物流、交易、库存、信息、资金等业务流程的管理成为产业互联网实现的关键，企业纷纷走上数字化转型升级的赛道。无论是从单一渠道管理到线上线下融合、还是对“货”的关注转为对“人”的关注，在新的商业逻辑下，人们开始重新审视应链的价值。
京东在2021年二季度财报中最新公布，京东将库存周转天数进一步降至31天，履约费用率降至5.8% ，再创历史最优水平。“31天”这个数字代表着京东可以用31天的时间把全部仓库的货售完并换新。据了解，在全球零售业以运营效率著称的Costco ，库存周转天数在30天左右，相较于京东管理着超过数百万个自营在库SKU ， Costco的SKU仅在几千个。相比之下，京东交出的答卷堪称是世界级领先水平。
与平台企业不同，京东是一家同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的新型实体企业。京东根植于实体经济，成长于实体经济，服务于实体经济，运营着超过900万自营商品SKU ，服务着5.32亿消费者，建立起覆盖全国的供应链基础设施，上千个仓库总面积达2300万平方米，服务触达超55万个行政村， 92%区县、84%乡镇实现“当日达”或“次日达” 。此外，京东的供应链还连接着百万级的社区超市、菜店、药店、汽修店、鲜花店。

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不久前，国际知名市场研究机构 Gartner也对外公布2021年8大供应链技术趋势，其中包括超级自动化、数字供应链孪生、沉浸式体验与应用、边缘生态系统、增强数据智能、供应链安全、环境社会治理、嵌入式人工智能和分析。不难看出，以系统性、智能化为代表的技术趋势正在加速企业供应链的重构，推动供应链市场朝着更细分、更专业、更成熟的方向发展。
在海量业务、极度复杂的供应链场景中历练出来的京东，其拥有的数字技术和能力也变得愈发坚实。智能供应链革新业界效率的背后，是京东发挥“新型实体企业”的增长效能，促进实体经济高质量发展的最佳实践范本。
“十节甘蔗” ，智能供应链的节节攀升
在距离京东总部车程1500公里外的丽水，此前这种低线城市的消费者在网上下单后，商品从仓库发货，远的数百上千公里，近的城市仓也要100公里，收到货要一周至半个月。如今，京东将部分预售商品以包裹的形式，提前部署到距离消费者最近的仓库，配送距离一下子缩短到10公里以内， “前脚付款，后脚收货”的购物体验成为可能。
供应链优化的本质，即合理规划好生产者和消费者之间的协同，进而实现生产、仓储、配送、销售、定价等全链条的降本增效。从消费者的角度来看，就是在正确的时间，把正确的商品，以正确的价格，放到正确的地点。
多年前，京东提出“十节甘蔗”理论，从客户需求开始，把从产品设计到零售全过程都囊括进来。拆解来看就是创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10个步骤最终完成闭环，其中前5个环节归品牌商，后5个环节归零售商。
参与到供应链各个环节中创造价值，是“十节甘蔗”理论的核心重点。事实上，京东智能供应链能刷新配送速度和库存周转天数，离不开数智化社会供应链这台精密机器在智能运营、仓网优化、全渠道履约、C2M反向定制等场景的复杂运转。
智能运营是“大脑”：传统供应链模式走的是订单制，商家生产多少商品，能卖出去多少，以及如何分配每件商品在各地的库存，更多凭借的是经验判断。这一模式容易产生的风险是——滞销会引发库存危机，补单又遭遇产能危机。比如像生鲜这种短保类商品，要按天数补货；而服饰类商品，则需要半年到一年左右来做期货预订。产品生命周期、生产模式、行业特性、送货方式不同，对应的供应链需求也不同。