京东徐雷与张勇，两个人的故事京东徐雷与阿里张勇：北京人

京东徐雷与阿里张勇：北京人与上海人，营销出身与财务出身，酷爱潮牌与西装革履，性格张扬与性情内敛，如此反差形象，做事却十分相像。
京东与阿里是两家截然不同的公司，京东集团新任CEO徐雷与阿里巴巴董事局主席、CEO张勇也是两个风格迥异的人。
徐雷做营销出身，在北京的部队大院中成长，喜爱音乐跟足球，从外形上看也是一个「很不互联网」的人：很少穿西装，酷爱穿潮牌，在京东开会时甚至穿拖鞋、短裤，有纹身、戴耳钉和手串。
「我喜欢的音乐很杂，类型也特别广，除了古典音乐，其他所有的流行、摇滚音乐等都很喜欢。」徐雷曾接受腾讯科技采访时说，我平时很喜欢运动，通过踢球可以释放压力，还可以锻炼身体。
张勇是上海人，财务出身，大多时候都是西装革履。马云有一句名言，「天不怕地不怕，就怕CFO做CEO 。」但后来，他还是选择了CFO出身的张勇接班。
张勇性情内敛，喜怒不溢于言表。马云曾问张勇，「好像从没看过你发火？」后者回答称也有发火的时候，不过也承认很少怒形于色。与徐雷的踢球相比，张勇则更静态，喜欢看足球和篮球。
细细观察，差异如此明显的两个人，却也有不少相似之处，比如分别在阿里与京东推出了双十一与618；担纲从PC向无线化转型的重任；进行组织变革，建设中台；面对拼多多的强势崛起，在下沉市场组织反攻。
反差到了一定程度也会是相似。
划出相似的弧线
2007年，阿里董事局副主席蔡崇信将张勇从盛大挖到阿里，此前张勇是盛大副总裁兼CFO 。
进入阿里，张勇被任命为淘宝网CFO 。一年多以后，张勇开始代管一个业务线，彼时还叫淘宝商城，日后则成为天猫。
张勇接过的是一个烫手山芋，当时淘宝商城发展的并不好，团队也是七零八落。张勇的另一重挑战是，他是财务出身，对具体业务涉猎不多。1991年，他进入上海财经大学学金融。毕业后，在安达信和普华永道两家会计师事务所打拼十年，进入盛大还是财务线。
为了让淘宝商城活下来， 2009年张勇对照美国的「黑色星期五」，打造出「双十一」。张勇曾回忆，第四季度是零售的黄金期，在中国10月初有国庆假期这个购物高峰期， 12月有圣诞购物季， 11月正是季节剧烈变化的时候，从深秋到初冬人们需要储备不少东西，因此「我们在11月有个窗口」。

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与日后相比，第一个双十一可以说相当惨淡，当时只有27个品牌参加，销售额5200万元，仅仅第二年后一个数字就达到9.36亿。对此，马云非常欣喜， 2011年淘宝商城从淘宝拆分，获独立发展，张勇任淘宝商城总经理。2021年，阿里双十一总交易额为5403亿。
张勇加入阿里前一年，刘强东见到了他的贵人——今日资本创始人徐新。后来，徐新给京东投资了1000万美元，还向刘强东推荐了徐雷。
一开始，徐雷并没有马上加入京东，只是担任京东市场营销顾问，直到2009年才出任京东商城营销副总裁。即便如此谨慎，一度徐雷仍出走，进入百丽，负责电商业务。两年后，徐雷再次回到京东负责市场营销，很快又成为京东无线业务部的负责人。
二进京东，徐雷主要做了两件事，一是在2014年，区别于阿里打造京东自己的购物节，将原来的「红六月」改为「618」。徐雷的逻辑是，突出618的主题，一定要让消费者记住一个符号。