京东徐雷与张勇，两个人的故事( 二 ) 京东徐雷与阿里张勇：北京人

如今，双十一和618都已成为电商行业的营销大促活动。
徐雷做的第二件事便是无线化。2014年双十一之后，徐雷正式接手无线业务部。据他回忆，大概用了一年半时间对转型移动进行强化， 2015年618京东移动端的订单已经超过60% 。一方面，用户已经接受并享受移动购物的体验；另一方面，京东做了很多升级，比如在营销和运营端下功夫，优化流量动线，增加用户购物需求等。
「那个时候我们更坚定地认为，在移动互联网的时代我们还要再提速。」徐雷说。
2017年4月，徐雷成为京东集团CMO ，向刘强东汇报。京东新设集团CMO体系，全面负责京东集团的整合营销，包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务，以及集团整体的国内市场公关策略策划。京东评价徐雷，为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。
张勇着手阿里转型移动比徐雷更早一些。
2013年9月，张勇成为阿里集团COO ，向接任集团CEO不久的陆兆禧汇报。彼时，阿里处于向移动转型的焦虑期。2013年10月，张勇在集团组织部大会上提出，「整个集团把无线作为最重要的战略」，要「allin无线」。但陆兆禧的思路是通过社交转型无线，因此要做大「来往」。
张勇接过阿里无线事业部之后，转换思路，倾集团之力做大手机淘宝，终于让阿里完成了移动转型。也正是借此， 2015年5月，张勇接替陆兆禧成为阿里CEO 。
张勇和徐雷，两个起点与经历完全不同的人，在阿里与京东却划出了如此相似的弧线。
中台战役
张勇与徐雷都信奉，实现战略要通过组织与人事调整来实现，二者都在各自公司内部推行了中台战略。
阿里是业内较早提出「中台」的公司，中台战略是张勇作为阿里CEO的第一大改革举措。2015年，阿里启动「大中台、小前台」。
这背后还流传着一个说法，马云是受芬兰游戏公司Supercell的刺激与启发。当年，他带高管去参观，发现在Supercell ，几个人就能组成产品团队，快速开发公测。如果市场反应冷淡，果断放弃，重新开发。多个小团队的反复开发与公测，积累了游戏通用素材与算法，反过来这又加快了开发速度。
回国后几经研究，阿里推行中台战略。张勇解释，在大中台、小前台的组织机制中，作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场，中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
基于中台战略，阿里的服务器、网络、机房都是统一的，数据与计算在一起，业务平台也在一起，到了细分的业务才由各部门工程师负责。阿里中台希望将所有业务方的创新成本降到最低，比如阿里数据中台做好自然语言处理，各个业务团队都可以用。
2018年，转型toB成为互联网巨头的共识。当年双十一之后，阿里进行新一轮组织体系调整，张勇明确表示，过去几年阿里实施中台战略构建的核心能力，将全面和阿里云结合，向全社会开放。
而就在那一年，徐雷也向前迈出了关键性一步，京东商城开始实施轮值CEO制度，徐雷成为首任轮值CEO 。2019年1月，京东商城升级为零售子集团，与京东物流、京东数科成为京东集团「三驾马车」。

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当时，京东正遭遇「至暗时刻」， 2018年年底京东集团出现现金流危机，业绩变脸，股价大跌。2019年1月，徐雷在京东商城年会上说，担任商城CEO半年来确实很焦虑。