一条胜利之路

本文转自:中国石化报
一条胜利之路
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勘探人员对比济阳坳陷新老地震资料品质 , 分析地震解释方案 , 为深层勘探寻找方向 。
14条大剖面组成一副长110米、宽0.5米的地质构造图 , 凸起、洼陷、断裂带 , 跃然纸上 , 勾勒出济阳坳陷层峦叠嶂的地下轮廓 。
这是胜利油田济阳坳陷勘探形势图 。在近3万平方公里勘探区域面积里 , 81个油气田散落其间 , “就像一个摔碎了的盘子 , 又被人踢了一脚” 。
这个摔碎了的“盘子” , 涵盖了世界上2/3的油藏类型 , 其复杂多变的地质面貌堪称“石油地质大观园” 。
特殊的地质条件 , 成就了胜利的科技高度 。复式油气聚集区理论 , 铸就了中国东部油区产量的巅峰;陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论 , 实现了由“碰”到“找”、由“定性预测”到“定量评价”的飞跃;断陷盆地油气精细勘探理论技术及示范应用 , 夯实了老油田效益稳产基础……每一次石油地质理论的飞跃 , 都会带来石油工业的大发展 。
曾经 , 有人断言 , 胜利济阳坳陷页岩油资源不具有开发价值 。
有没有页岩油 , 有多少页岩油 , 有多少可流动的页岩油……十年磨一剑 , 2021年 , 胜利油田突破页岩油勘探开发核心技术 , 在只有一根头发丝的1/20粗细的“蜗居”地找到页岩油 , 其中樊页平1井以峰值日产油171吨的国内页岩油单井日产最高纪录 , 宣告胜利济阳坳陷页岩油商业产能实现战略性突破 。
由创新而生、因创新而强 , 胜利人深知 , 关键核心技术要不来、买不来、讨不来 , 在工业发展中的点滴进步 , 不能等、不能靠 , 要在自力更生的奋斗中获取 。
30多年前 , 胜利油田化学驱油技术还处于研发阶段 , 外国权威专家断言:“胜利油田根本不可能搞化学驱油 。”彼时 , 20多岁的曹绪龙心里沉甸甸的 , 他暗下决心:“一定要把化学驱技术搞起来” 。
从此 , 曹绪龙的人生就和化学驱绑在了一起 。30多年来 , 从三元复合驱到聚合物驱、二元复合驱再到非均相复合驱 , 胜利油田化学驱技术不断迭代升级 , 从跟跑到并跑再到领跑完成了“三级跳” 。
2021年 , 作为集团公司高级专家 , 曹绪龙带领团队已累计实施化学驱项目78个 , 覆盖石油地质储量5.6亿吨 , 累计增油3355万吨 。这一年是丰收年 。化学驱技术问鼎中国专利奖金奖 , 他也被评为第六届感动石化人物 。
从创业走向创新 , 从胜利走向胜利 , 胜利人从没停下创新的脚步 。
管理层级多、管理链条长、社会负担重 , 经营运行效率、企业管理效能、资源资产配置效率亟待提升……2014年 , 一场突如其来的低油价 , 让老油田高油价时期掩盖的问题和矛盾水落石出 。
是守着旧有的老路 , 得过且过?还是背水一战 , 开辟一条新路?
【一条胜利之路】在胜利人的体内 , 永远涌动着变革创新的因子 。他们大刀阔斧地进行改革 , 着力化解结构性矛盾、突破机制性障碍 , 短短5年间 , 117家新型采油管理区全面建成 , 管理区变身油藏经营管理的主体;15家专业化单位华丽登场 , 从幕后走向台前;两级机关职能优化调整陆续到位 , 权责愈加匹配;“四供一业”及企业办社会职能分离移交 , 员工家属有了更多幸福感和获得感……
过去5年 , 从下至上 , 从体制到机制 , 从外延到内涵 , 胜利油田转轨走向了追求价值创造、质量效益的高质量发展新阶段 , 基本建成了扁平化架构、专业化管理、市场化运营、社会化创效、科学化决策、效益化考核、信息化提升的油公司模式 。