字节、阿里、微软、shein,谁在模仿shein?( 三 )


在平台运转效率和供应链厂商的谈判能力上 , 巨头都难以和SHEIN匹敌 。
因此 , Dmonstudio和AllyLikes的产品价格均高于SHEIN 。Dmonstudio声称做高质量产品 , 定价多在30美元之上 , 以保证有足够的利润空间 。
AllyLikes选择主攻利润更高的欧洲市场 , 女装售价多在10-40欧元之间 , 价格总体略高于SHEIN , 也是谨慎求胜的体现 。
值得一提的是 , 优惠多是AllyLikes吸引新用户的一大手段 。「新熵」从多位海外消费者处了解到 , 下载AllyLikes会得到6英镑的无门槛优惠券、3英镑折扣、周日免邮费等优惠 。但也有美国消费者吐槽 , AllyLikes的优惠频次和优惠力度仍大幅度低于SHEIN 。
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AllyLikes官网
无论怎样 , Dmonstudio和AllyLikes的价格 , 都难以和定价多在5美元-25美元区间的SHEIN匹敌 。
二是在推广、运营方面 , SHEIN的方法论 , 巨头们学起来更像是“画虎画皮难画骨” 。
SHEIN是最早揣摩海外市场女性消费心理的企业 , 而其中经验需要巨头自己花时间去试错 , 包括KOC投放、图片优化等方面 。
在投放上 , SHEIN初期不愿意高价打广告 , 只找KOC 。Instagram上带有SHEIN标签的近600万篇帖子中 , 晒出SHEIN穿搭的博主多为粉丝数1万左右的素人KOC 。这一方法论被AllyLikes精准模仿 。
但当下 , 也有少数几十万粉丝的大博主在推荐SHEIN的衣服 , 帮助SHEIN拿下更多潜在消费者 。而部分大博主的推广费用则高达数万美金 。与此同时 , SHEIN也在寻求高端化转型 , 冲击更高消费能力的群体 。目前 , SHEIN中也存在少量售价30美元以上的服装 , 为冲击高端市场留有余地 。
在这种情况下 , 如果AllyLikes仍遵循SHEIN的初期打法 , 而不制定更高效的投放方案 , 面向更广阔的受众群体 , 注定会一败涂地 。
而字节方面 , 虽然Dmonstudio已经宣布关站 , 但旗下跨境电商平台Fanno仍在服装类目重点发力 。2021年有消息称 , 字节已经去广州布局了跨境电商业务 , 不仅与一家时尚供应链平台进行合作 , 还在广州招聘员工 。重点做服装类 , SHEIN成了字节不得不面对的强劲敌手 。但推广不是字节的弱项 , 背靠自家的跨境短视频产品TikTok , Fanno已经快速打开知名度 。
SHEIN的最后一道护城河 , 是自己开发的MES工艺管理系统 。通过这套系统 , SHEIN实现了将原本零散的、工艺标准不统一的数千个供应商进行标准化管理 。而且这个系统对供应商十分友好 , 是从供应商的视角来研发的 。
而对于习惯了做平台、赚抽佣的巨头们来说 , 在自营模式中 , 如何打通、介入、管理上游供应链是崭新的课题 。
03SHEIN头上的两座大山
虽然巨头难成功围剿SHIEN , 但SHEIN也有自己的隐忧 。
「新熵」发现 , 在电商点评服务网站Trustpilot上 , 海外消费者对SHEIN的评价高达10万余条 , 分数为3.9分(满分5分) 。但评价两极分化十分严重 , 61%的用户给了4星和5星好评 , 32%的用户给了1星和2星差评 , 选择中间评价的用户相对较少 。
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Trustpilot网站上 , SHEIN的评分和部分评价
多数情况下 , 企业的好评数应呈现递增或递减趋势 。在SHEIN的1星差评中 , 多是对产品质量、物流、售后服务的控诉 。
在小红书上 , 海外华人华侨消费者对SHEIN的吐槽也多聚焦在质量上 。
SHEIN口碑的两极分化 , 很大程度说明SHEIN的受众中 , 有相当一部分是在意价格、不在意质量的消费者;也有一部分是在意质量 , 但是被价格吸引购买的消费者 。但后者 , 并不能被SHEIN所沉淀 。