龙湖交班，从邵明晓到陈序平本文转自：地产深度报道经过

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经过半年多的考核，陈序平从邵明晓手中接过龙湖CEO一职，这场交班正式进入下半场。
2月28日，龙湖公告官宣了这一人事变动，
邵明晓辞任公司首席执行官，他的新身份是董事会副主席，首席执行官一职由陈序平担任
。
升任集团副董事长后，邵明晓今后的工作重点也将转向战略层面， “挑大梁”的陈序平则负责起公司的具体业务。
【龙湖交班，从邵明晓到陈序平】这位2008年加入龙湖的仕官生用14年走到了最核心的管理岗。
对于CEO和董事长，龙湖内部有着清晰的界定， “董事长主要把握控制风险和管理战略” ，吴亚军的表述则更为直白，三年内的事CEO看，五年后的事董事长想。
很长一段时间，龙湖的业绩会阵容都是由董事长吴亚军、CEO邵明晓、首席财务官赵轶组成的“固定班底” 。
坐镇指挥的吴亚军接下抛来的问题，而后根据内容进行分发， “请邵总”或“赵总”回答。
三人分工明确，赵轶负责财务问题，邵明晓解答具体业务事项，战略层面则由吴亚军来畅谈。
作为龙头房企，龙湖涉猎的领域并不少，住宅开发、商业、租赁住房、智慧服务多个赛道都积累了深厚的布局。这些多元的布局在邵明晓心中形成了清晰的版图，大到业务进展、小到具体数据，他都做到了心中有数。
2011年从吴亚军手里接棒以来，近十一年间，
邵明晓将龙湖的销售额从382.6亿元升至2021年的2900.9亿元
。
“铁三角”的局面在去年年中被打破，入局者是龙湖集团副总裁、原成都公司总经理陈序平。
彼时，距离陈序平被任命为地产航道总经理不过1个月。
这场中期业绩会也是架构调整后陈序平的首次公开亮相。

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陈序平的升任在吴亚军看来是“管理层进一步年轻化” ，她说“人才培养和梯队建设是龙湖一直在做的事情” 。市场却在这场调整中嗅出也笃定了一些信号：
龙湖的交接班正在进行，地产航道的成立是陈序平接班前的过渡性安排
。
此前关于邵明晓离职和龙湖接班人的消息时有传闻，陈序平走至台前，意味着谜团正在解开、答案浮出水面。
彼时，不少声音聚焦在为什么是陈序平？
在龙湖文化下成长的仕官生，大多名校出身、能力出众且有着深深的龙湖烙印，陈序平即是其中的一员，
在他的身上“80后”和“仕官生”是两个显著的标签。
其2008年加入龙湖，从一线做起，历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位， 2016年底出任成都公司总经理。公开资料显示，在其任期内，成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元。
除了地产开发的增长，陈序平在多元业务上的经历契合了龙湖自身发展的规划，其负责成都公司期间TOD模式快速落地，成都龙湖也成为集团“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本。
去年中期业绩会上，邵明晓对于陈序平，给出的评价是”知识结构全面、非常勤奋，而且领导力很强” 。
实际上，陈序平也是龙湖仕官生培养体系的一个缩影。
在龙湖内部，有不少像陈序平这样的仕官生从业务一线走向地区和集团管理团队。数据显示，
截至目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比在20%左右