LV等国际品牌售后也内外有别退换货巴西中国除外原标题：LV等售后也在我国内外

_本文原题是：LV等售后也在我国内外有别：全球任何一家门店都接受退换，但不包括巴西、中国等地区
事实上，除了“加拿大鹅” ，采访人员调查发现，一些被中国消费者追捧的其他国际品牌，在售后服务上，也存在内外有别的现象。
鉴于一些消费者的经历，采访人员就横向对比了几个品牌在中国的销售政策。
比如某知名奢侈品牌（路易威登）在中国大陆是7天内可以退货， 30天内可换货，但是在美国、加拿大就可以30天内退货。
【LV等国际品牌售后也内外有别退换货巴西中国除外】采访人员注意到，该品牌在这些国家退换货政策的最后，还专门标注了这样一句话：全球任何一家门店都接受退换，但不包括巴西、中国、哥伦比亚等地区。

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这些歧视性“更换条款” ，
让不少国内消费者陷入维权僵局，
消费体验极差！
与消费者对国际大牌的高期待相比，
心理落差极大！
这类事件不是一两回了，
此前就有国际知名汽车、手机、快消品、户外等品牌，
被爆出在中国和其他市场国家搞“双标” 。
现在，加拿大鹅、LV等还搞“内外有别” ，
再次暴露此类问题具有一定代表性、普遍性，
需要相关企业加以重视，
及时纠正错误做法，防止再次出现。
由于历史原因，
早期发展中国家的质量理念，
与国际先进水平有一定差距。
一些跨国企业凭借垄断地位，
针对不同消费市场采取差异化的产品策略，
如同款产品质量不一、同质产品价格不一，
结果就是“掠夺”并“转移”他国消费者福* ，
最大化自身的利润。
特别是，收入增长迅速的发展中国家，
消费需求变得旺盛，
国内高端供给短缺，
拥有“卖方市场”优势地位的大牌厂商，
将对奢侈品存在心理幻觉和“刚需”的消费群体，
一吃一个准，
以至于变本加厉、成为惯例，
缺少对歧视行为纠偏的自觉。
这种错误的行为，
必须也必然得纠正。
从市场自身力量来看，
中国消费者权利意识觉醒，购买力日益强大，
并且可替代的高质量国货、国潮在兴起，
在供需两端都对国际大牌建立了足够“拍桌子”的能力，
一些跨国企业既要重新审视自身的博弈能力，
更要重新梳理自己的“基本盘” ，
认清谁是核心客户。

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加拿大鹅在财务报表中承认，
中国大陆的消费贡献显著。
LV在财报中也表示，
中国驱动的亚洲市场是集团增速最为迅猛的市场。
从我国国内自身的品牌建设来看，
产品质量标准越来越高，
消费者保护越来越重要。
奢侈品牌、跨国品牌生产商，
如果停留在发展中国家“人傻钱多”的旧观念中，

LV等国际品牌售后也内外有别 退换货巴西中国除外

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