第二 ， 无创意不文旅 。文旅产业可以说是真正的创意产业 ， 因为游客很容易就会产生审美疲劳 ， 巴特勒旅游地生命周期理论分析 ， 旅游目的地在达到稳定阶段后必将出现停滞或衰退 ， 如何抑制这个趋势？关键就是要不断有新创意 ， 才能吸引更多游客以及回头客 。
一方面 ， 内容要“无中生有” 。我们所讲的这个“无” ， 并不是完全意义上的“无” ， 而是基于资源条件、发展实际进行思考和谋划 ， 从而“生”出更加精彩的“有” 。比如 ， 黑龙江的乌苏镇地界偏远、人烟稀少 ， 当地政府借助乌苏镇是中国最早看到太阳的地方 ， 形成东方第一缕阳光的概念 ， 凭这个创意将乌苏镇带火了 。当下许多爆款文旅项目都是如此 ， 像四川的“爱情天梯”、陕西的白鹿仓在现实故事和影视热点中寻找素材 ， 打造吸引眼球的旅游项目 。
另一方面 ， 模式要“推陈出新” 。旅游是一种全方面的体验 ， 文旅项目要善于在业态模式上创新创造 ， 比如 ， 通过科技和艺术相融合打造出的光影艺术 ， 同样能形成知名的旅游休闲目的地 ， 像日本油罐中的水粒子世界、荷兰灯光艺术节、加拿大幻光森林等 ， 观众需要排队三四个小时才能看到 。2019年广州国际灯光音响展通过全息投影和数码感应 ， 使古代名画《千里江山图》走进现实世界、进入三维空间 ， 给人“坐地日行八万里”的感觉 ， 就是一场奇妙的光影体验 。

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第三 ， 无运营不文旅 。文旅项目开发建设不是平地起楼这么简单 ， 包括产业形成、业态集聚、文化积淀、专业操盘等多个环节 ， 需要有高超的运营能力 。
要把运营理念置于全过程 ， 很多文旅项目“死亡”的背后 ， 是项目评估和规划的缺位 ， 要对项目进行全生命周期规划 ， 包括前期市场调研及项目定位 ， 中期旅游功能、商业业态、其他配套等各项子规划 ， 以及后期收益策略设计等 。
要提升内容运营能力 ， 在文旅产业转型升级形势下 ， 文旅项目已经由单一景区经济向复合型度假区转变、由资源能力向产品能力转变、由客群市场向细分市场转变 ， 呈现出主题化、平台化、IP化的特点 ， 必须要有足够创新的内容运营能力为其赋能 ， 特别是要学会运营用户、做大流量 ， 并真正把“流量”变成“留量” 。
要让专业的人做专业的事 ， 选择成熟的运营团队来经营项目 ， 从项目品牌、产品设计、市场营销多角度着手 ， 用行之有效的方法挖掘项目核心亮点 。这里面方法很多 ， 比如张艺谋的“印象”系列之所以叫好又叫座 ， 很大程度靠的就是名人效应 。
第四 ， 无商业不文旅 。文旅项目的投资、开发、建设说到底是一个商业行为 ， 最后都要回到商业主题 ， 一个成功的文旅项目 ， 势必要将客流资源转变为强大的消费资源 ， 摆脱依靠后期地产开发来平衡资金的模式 ， 实现可持续发展 。
推动文旅商深度融合发展 ， 文旅项目既不能建成单纯的“盆景”、也不能搞成纯粹的商业 ， 而是要以文旅产业集聚的人气促进商业振兴 ， 通过创造多元化的消费模式和场景 ， 形成更高层次的文旅商业形态 。陕西大唐不夜城位居城市夜游产品人气指数榜首 ， 以唐文化为主线推出系列夜间消费业态和夜游板块 ， 打造最热最炫的“夜游经济圈” 。
进一步丰富商业形态 ， 围绕旅游“六大要素” ， 将商业自然融入其中 ， 根据项目的文化特色引进新颖的业态和品牌 ， 注重游客的参与体验 ， 刺激游客的消费欲望 ， 并积极开发具有鲜明地域和文化特征的“伴手礼” ， 让游客“来了就想买、买了还想买” ， 形成连锁消费行为 。

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