第二 ， 探索“小微”、“独立经营体”、“创业团队”等落地 ， 为圈层化用户的精准经营落地 ， 夯实基础 。虽然大家都说“大象也能跳舞” ， 但“船大难掉头”是不争的事实 ， 由此基于集团公司的平台资源 ， 包括人力、物力、研发、生产等基础资源上 ， 通过鼓励小团队通过独立经营体 ， 或者战略投资创业团队的方法 ， 推动细分品类和细分用户市场经营的发展 。从而避开原有的体制、机制和僵化的管理瓶颈 ， 以更灵活的姿态探索更多新兴市场和用户 ， 还能避免全集团转型的风险 。
第三 ， 加大在一线市场的新经营策略执行与落地 ， 加快从促销到动销 ， 从卖货到体验 ， 从“卖出去”到“请进来”等一系列动作 ， 持续加大在一线市场上的投入和拓展力度 。不能只是追求促销活动的数量 ， 还要追求促销活动与目标用户的对接；同时不能只是追求促销活动的收入 ， 还要推动差异化产品与目标用户的体验、分享与交互 。真正借助市场化纽带 ， 拉近企业与用户的距离 。
当前 ， 家电市场进入存量竞争的大格局已定 ， 对于所有企业来说 ， 必须要加快通过“产品调结构”、“市场差异化”、“用户圈层化”等突破 ， 从经营市场、经营产品向经营用户的持续突破 ， 才能真正在存量市场中找到增长空间和动力！
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来源：家电圈

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