聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能 。同时会以授权管理方式，让员工参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作 。
9：统驭能力
一个好的管理者，要有能力建立和统御团队 。高效的统驭，不是靠领导权威的畏服，而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服 。
优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，这是一种低成本且非常有效的激励方式，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家努力工作，达成目标 。这样的领导，让部属心甘情愿的顺服，而非阳奉阴违的屈从！如此，才能登高一呼而应者云集 。
10：处置能力 。
海尔有这样一句话：重复出现的问题就是最大的问题，重复出现的问题是管理者的问题 。生产经营过程中，肯定会出现这样或那样的问题，如何解决问题，防止重复发生才是关键 。所以，一个优秀的管理者，必须有缜密的思维，善于运用方法论，科学地分析问题和解决问题 。分析的过程中要善于抓住问题的主要矛盾，解决的过程要重点监控关键环节 。只有这样，企业才会良性循环、健康发展 。
【领导应该具备的能力（一个优秀的管理者必须具备的十大能力）】

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