出现这种认知上的误解 ， 以及操作上的老套路 ， 本质上还是企业决策层的问题 。他们并没有想明白到底应该怎么推广多品类和多品牌 ， 还在认为搞多个品牌是将一块蛋糕分成多块 ， 僧多粥少；却忽视了多品牌的最大价值 ， 是在深耕“不同兴趣、不同年龄、不同爱好”的用户 。同样 ， 对于当前越来越多新品牌的上市和引爆 ， 如果还是按照“先有品牌 ， 才有产品、再有用户” ， 就已经输在起跑线上了 。必须要形成“先有目标用户 ， 再有差异产品 ， 然后催生品牌的独特文化和标签” 。
所以 ， 站在家电市场新一轮启动和引爆的起点上 ， 对于转型变革、探索试错已经步入深水区的家电企业来说 ， 转型已是“开弓没有回头箭” ， 不管是最高层的决策者 ， 还是最底层的执行者 ， 大家都需要朝着一个方向 ， 瞄准一个目标 ， 不断前进 ， 必须要坚持“要变一起变 ， 领导带头变”！
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来源：家电圈

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