平行策略、场景增量，拆解阿里生活服务新棋局( 三 ) 在生活服务市场

场景增量是相对于存量市场而言的。对于成熟的产品来说，其基于规模增长的边际效应非常有限，如果在场景上没有合适的增量，那么在相对饱和的市场竞争环境下，增速见顶的时间会迅速到来。
生活服务板块的矩阵设计，意味着阿里想做的并不只本地和上门两件事。
比较明显的是飞猪。作为旅游服务，除了本地和周边的需求之外，长线、跨境的场景是最为经典的场景，客单价更高，对平台履约能力的要求也更高。所以在张勇的构想中，飞猪必须要做好的一件事是继续垂直挖掘服务深度。
对高德来说，酒旅和餐饮是内容，出行才是出发点。用户自驾、打车、骑行出门后，所需要的基础导航和吃喝玩乐服务决策是高德计划整合的大场景。
饿了么和美团在餐饮外卖战场上对标竞争。但同一年，饿了么宣布从送餐向送万物升级，阿里低调成立同城零售事业群，暗示了其在近场的非餐饮零售场景搭建一张“地网”的意图。目前，阿里本地生活的一号位恰好兼任同城零售事业群总裁，加速同城化的供给扩大势在必行。
至于场景增量在阿里的应用逻辑，我们需要回到阿里巴巴的整体布局上，作回归性分析：用户可能通过购物、点餐、卖二手、打车任一场景走进来，与其中丰富的其他消费内容发生关联，这些场景增量在扩充阿里商业平台业务的同时，还形成了囊括实物电商消费和服务消费的体系，并且，这个体系拥有多个入口。
场景增量，很有可能是生活服务赛道战事生变的信号。
来源：财鉴