新钛云服荣获“新钛云服2018年度数字化转型奖”( 二 ) 奥运夺金不断

他说， “从过往经验来看，如果企业数字化转型的推动者能把数字化对业务的价值和技术方面所需的工作，二者同时量化分解，那么他推动数字化的工作效率和顺利程度将大大提高。”
那么如何分解这些工作？
首先要确定企业的业务需求。接着，把这些需求转化为应用需求。比如这些应用为哪些人群提供，是针对内部还是外部用户，使用、连接方式是什么，需要容纳多少并发用户，延时需求和存储要求分别是什么等等。然后，根据这些应用要求去量化指标、制定预算。最后，再在预算基础上再继续分解，细化到如何设计架构，如何支撑不同发展阶段，如何保证数字化持续推进，让架构具备高可用、可持续性，以避免后期重复规划的损失......“只有把这些工作清晰的分解，才能更好地推动数字化转型......”他说。
【新钛云服荣获“新钛云服2018年度数字化转型奖”】

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云和应用中间的落地工作
制定IT预算，需紧密围绕业务及应用方面的需求。
一个应用最基本的衡量指标是性能、容量和可拓展性；其次，会有TCO等方面的区别，例如企业可接受的业务投入是多少，技术投入是多少，能给到多少预算等。顺利推动数字化转型，需基于预算、以及应用的可用性、安全性、响应等方面的要求， “一切以业务为中心”开展工作。
一切以业务为中心，说起来容易，做起来却极易偏离目标。
根据以往经验，很多企业在实际工作中会深陷到各种设备或人的对比中。买多少设备，购置多少机房，招多少人，用哪些设备......这些繁复工作对应到采购和技术部门，会出现很多问题。而每一块问题，都可能导致项目的推进偏离初衷。此时，将业务需求拆分成阶段，再沿着每一阶段，以轻量级的方案一步步支持很重要。
同时，把每一项工作拆分、细化，能清晰评估各项指标，让管理人员更好的去做规划，以终为始去设计方案，才能让相关决策者更好地下决策。毕竟真正数字化转型，除了投入成本外，还要能从技术上升到对业务带来什么样的价值，这样才能说服上级决策人给予更多的支持，从而得到更理想的预算。

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制定IT预算的技巧
在系统架构规划方面，相关负责人可基于以下指标来设计架构：故障需要多少时间恢复，恢复到什么时间点，性能、容量要求是什么，能支撑多少用户并发，如何去扩展架构等。
不同的业务要求对应着不同的架构形式。如果需要一定范围的可用，可以用集群，传统集群两个，通过Lb设备等负载均衡，把负载均衡到更多设备；面对不确定性的，互联网类用户的爆发式增长，为保障运行，可考虑分布式架构扩展；针对云上的繁复应用可以用微服务架构；而如果对业务可用性有更高要求，则需要考虑容灾。

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系统架构的设计
如何基于组织架构规划设计IT部分组织权限。
横向，可根据不同应用、系统设定管理级别。纵向，可通过测试、备份等不同的维度，把这些环境做分拆.......建立良好的管理体系后，不管是管理内部服务还是管理供应商服务，都能更好的管控服务质量。并且确保服务不受限于人。