投行精英接班后,贵人鸟能否再高飞?( 三 )
创业初期 , 林天福负责很多业务 , 事必躬亲 , 也会经常去跑市场、巡店 , 但随着公司的壮大 , 林天福的重心转移到战略方面 。曾有贵人鸟的高管接受采访时表示 , 2012年时林天福很少去一线 , 他认为自己的经验足以处理企业经营中所有的问题 。
而从其他员工的表述中能看出 , 这个时代的林天福逐渐变得刚愎自用 。根据媒体对贵人鸟前员工的采访可以看出 , 在公司的决策讨论中林天福往往固执己见 , 对于大部分员工反对的事项依然坚持推进 , 并表示出了问题算他自己的 。
还有员工对媒体表示 , 林天福特别信任老人 。那些关系比较近的人往往会在非工作场合、私底下提意见 , 用个人看问题的角度影响林天福 , 而不是把问题拿到桌面上讨论 。这使得林天福无法做到兼听则明 , 看问题会有些偏颇 。
也正是从这一年开始 , 贵人鸟战略决策出现了一些小失误 。但由于前期积累的优势过于庞大 , 这些失误并没有影响到公司正常的发展运营 。
有人把林天福这种性格归咎为“江湖气” , 有一种“大哥”气质 , 个人英雄主义太强 , 这也让林天福有了悲剧人物的色彩 。根据企查查显示的相关数据 , 林氏家族目前的家族资产基本只剩下自有住房 , 大部分都拿来给公司抵债了 。
而对于林思萍来说 , 这段时间是最好的一个求学时机 。2010年 , 在美国就读金融学专业的林思萍 , 来到瑞银证券有限责任公司实习 。2012年 , 林思萍正式就职于瑞银投资银行部 。
后来 , 林思萍在接受中新经纬采访时表示 , 那段投行工作经历 , 对自己有很大影响 。毕竟 , 成为投行经理助理的林思萍 , 能经常接触不同行业的不同公司 , 做项目能够深入公司去了解其运营模式、企业文化等 。
“当时我主要做IPO , 从打印资料、翻译材料、整理会议纪要这些基础工作做起 , 慢慢到招股说明书编写 , 那段经历也让我学习到很多经验 , 让我能沉下心来做事情 。”林思萍表示 。
2014年底 , 林思萍回到贵人鸟工作 , 并在2017年接任公司董事、副总经理 , 与贵人鸟一同经历了此后的高光与低谷的时刻 。
3 错位的战略
业内一直有传言说 , 林思萍2014年回归 , 不光有父亲希望锻炼接班的意思 , 同时也有负责贵人鸟在国内上市事项的缘由 。
2014年 , 贵人鸟在上交所成功上市 , 上市初期股价一度涨至69.37元 , 在巅峰时市值飙升到400多亿元 , 被誉为“A股体育品牌第一股” 。
上市成功并手握巨资的贵人鸟 , 在外界环境的影响下开始踏上“买买买”之路 。2014年 , 国务院下发了促进体育产业发展的46号文件 , 资本对体育产业的热情迅速点燃 , 贵人鸟就是在这样的大背景下开始了大开大合的收购 。
那段时间的A股非常推崇概念股 , 烧钱扩张的故事反而走俏 。或许是看到跨行业投资获利的可能性 , 或许是彼时负责投资的林思萍手段还略青涩 , 贵人鸟就开启了一系列跨界投资 。
2015年 , 贵人鸟耗资2.4亿元入驻虎扑 , 还豪掷2亿元投资康湃思体育;2016年 , 斥巨资拿下AND1的独家运营权 , 控股杰之行 , 并以杰之行之名收购胜道体育45.45%的股份;此外 , 还斥资1亿元收购星友科技游戏公司……
短短几年间 , 贵人鸟先后进行了10余次大手笔的收购 , 累计烧掉了近46亿元 , 几乎掏空了多年积攒的家底 。
据不完全统计 , 到2017年林思萍正式就任贵人鸟副总裁时 , 贵人鸟已经先后涉足投资、科技、足球经纪业务、体育保险、运动项目管理、健身等项目 。
贵人鸟表面上看似繁花似锦的发展布局 , 但危机也在那个时刻悄然布下 。
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