对于转让之后该区域业态形式 ， 商场内员工指出 ， "应该不会再做商场了" 。
其实 ， 比如世界购物中心在地理位置上占有良好的条件 ， 却因运营问题把一手好牌打烂了 。该项目坐镇三元桥门户 ， 紧邻燕莎板块、太阳宫板块和望京板块交汇处 ， 项目周边2-3公里辐射圈内有凤凰城、裘马都、国际港、UHN国际公寓等十多个高档社区 ， 以及佳程广场、南银大厦、远洋新干线等大量高端写字楼 。
采访人员从比如世界一家商户负责人处了解到 ， 该周边客群大多为中产阶级以及二、三线明星 ， 具有比较高的消费力 ， 其实一些教育培训机构以及麦德龙在正常营业时的业绩都比较好 ， 只是因为商场自作主张转让之后 ， 导致商户业绩开始下滑 。
单一业态黏性不足
"比如世界购物中心关门闭店的直接原因是疫情的冲击 ， 因为类似于教育培训、餐饮、健身等业态在整个疫情期间受到的冲击很大 ， 从而可能会导致一些企业经营损失大 ， 难以支撑租金、物业费等能力 。但从整体长期看 ， 这种集中化单一主题的购物中心对消费者的吸引力也会越来越弱化 ， 导致黏性不足 ， 客流减少 。" 北京商业经济学会副会长赖阳认为 。
比如世界购物中心的闭店并不能说明亲子、儿童业态没有吸引力 ， 而是因为市场需求大 ， 导致竞争加大 。赖阳指出 ， 儿童教育、亲子消费的需求现在越来越多 ， 所以很多社区商业在承载这方面的功能也越来越重视 。所以伴随社区商业转型 ， 各种亲子主题的寓教于乐项目也越来越丰富 ， 消费者的可选性也越来越多 ， 所以再跟这类单一业态集中的项目比较 ， 自己的竞争力逐渐薄弱 ， 闭店成为一个必然的结果 。
中国百货商业协会秘书长杨青松同样认为 ， 主题型商场也需要优化配套商业组合 ， 整个商场不能只聚焦在单一消费上 ， 而是需要覆盖社区消费的一些功能 。"这类以亲子业态、儿童培训等业态为主的商场辐射范围有限 ， 尤其是培训类业态多的项目 ， 大多面临的是周边两三公里的消费者 ， 难以实现跨区消费 。"杨青松指出 。
儿童、亲子消费也在更迭 ， 购物中心已经不是这类业态首先的物业条件 。赖阳指出 ， 购物中心、写字楼租金高 ， 回报率低 ， 所以一些大型的儿童乐园或寓教于乐的机构更倾向在远离市区的地方或者空间条件更大的地方进行拓展 ， 这样既能为消费者提供更全面的服务和内容 ， 也能实现低租金高回报的可能性 。
北京商报采访人员 刘卓澜
【业态单一 主打家庭消费的比如世界将闭店】来源：北京商报

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