庄帅分析称 ， 苏宁在大家电积累的供应链资源和物流能力也是阿里较弱的环节 ， 其次苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路 。苏宁手中家乐福资源或许能与盒马产生协同效应 。“双方业务有许多资源可复用 ， 减少了额外的构建成本 。”
合力能否重回巅峰
阿里深度拥抱苏宁易购 ， 各取所需必不可少 。黄明端在发言中表明了对苏宁易购的信心 。不过 ， 他上任的一刻 ， 疏通苏宁易购的渠道流量、激活线下门店场景是当务之急 。产业时评人张书乐认为 ， 目前 ， 苏宁自身存在方向性迷失 ， 线上线下的优势并不凸显 ， 3C领域的“失声”更是接下来要解决的难题 。
电商专家、数字化转型顾问唐兴通表示 ， 苏宁的营业能力更多聚焦于线下 ， 在数字化方面的尝试效果还有待观察 。对苏宁而言 ， 想要回到行业的第一梯队 ， 要解决员工组织问题以及团队战斗力问题 。“如果苏宁遇到合适的一把手 ， 苏宁易购有重归事业‘巅峰’的可能 。”
阿里不断收拢各类行业资源 ， 或许是为能在下一个时代占据中心位置积累经验 。唐兴通认为 ， 新科技、社交网络的发展 ， 同时考验着阿里的进化能力和整合力 。如果企业能在环境变化中与时俱进地布局业务、培养员工 ， 那它会稳占首席的位置 。
张书乐认为 ， 阿里所有的扩张都是在新边界上寻找新支撑点 ， 新势力现在都是在阿里的边界上用零敲碎打的方式获得自己的“基石” ， 尚不足以真正制衡阿里 。反观阿里 ， 无论是社交内容层面 ， 还是O2O等垂直领域 ， 在这些新边界上阿里并没有真正打开局面 ， 这才是阿里需要焦虑的 。
北京商报采访人员 王维祎 何倩
来源：北京商报

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