构思体育综合体的理想模型引言：体育综合体的再定位体

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【构思体育综合体的理想模型】引言：体育综合体的再定位
体育综合体一直都是体育行业最热门的话题之一。自从2018年江苏省最早在国内提出体育服务综合体以来，这一概念始终保持着极高的社会关注度。但发展到现在，这一提法似乎没有真正形成一种行业共识，过于宽泛的定义让它变得愈发的模糊。仿佛只要有点体育业态的项目都可以称之为体育综合体，这一概念逐渐有点老生常谈、词不达意的感觉。体育综合体作为一种新的概念和提法，其实被大多数人寄予了很高的期望，希望它能代表一种新的发展方向，但现在更多是老酒装新瓶式的项目，从模式创新上彷佛进入了一个停滞不前的状态。
很多其他行业都开启了自己的综合体探索之路。除了已经很成熟的商业综合体外，最近几年在乡村振兴的大背景下，田园综合体也是频繁见诸于全国各地的规划清单中。当一个新概念在国内被提出，往往最早帮市场“扫盲”的是各路规划设计院们。精美渲染的效果图能直观地展示出新概念的“庐山真面目” ，但其内在的产业逻辑和商业模式是否成立却是规划设计院们力所不及的，这也是很多项目最终难以为继的原因之一。当大家仍然只是把田园综合体当成一种具象的规划项目来看待的时候，最早在国内提出田园综合体概念的张诚却说“田园综合体是一种商业模式、一个理想乡村生活模型” 。他打造的无锡阳山田园东方项目是中国第一个田园综合体。一种模式从创新到可复制离不开顶层设计和战略谋划，这也是当前打造体育综合体最为缺少的重要一环。

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张诚认为田园综合体是“现代农业+文化旅游+田园社区”三位一体的综合发展模式。在田园综合体中，农业生产是发展的基础，通过现代高科技种植技术的引入提升农业的附加值；文化旅游产业依附于农业，需要与农业相结合才能呈现出具有田园特色的文旅项目；社区及相关产业的发展又依赖于农业和文化旅游产业，从而形成以田园风貌为基底并融合现代都市时尚元素的田园社区。而田园东方把自己定位为旅游度假为主业的企业，在田园综合体项目中以旅游度假产业拉动农业和社区发展，形成田园综合体的可行格局。这样考虑是因为，在广大的乡村地区，农业的增加值是低的，旅游业的增加值是稍高的，而开发类业务是受限的，因此张诚提出田园东方的田园综合体业务模型为“在平衡农业发展和社区开发的情况下，突出以文旅产业作为整个项目商业模式可行的抓手” 。

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说到这里就给企业打造体育综合体项目提了个醒。到底什么是体育综合体的抓手产业？是体育产业吗？那么到底什么才是体育产业？根据国家统计局2019年最新修订的体育产业统计分类，体育产业被分成了11大类。仔细观察，这11大类涵盖制造业、传媒业、建筑业、培训业等诸多传统行业，每个大类的商业逻辑其实跟它的母产业关系更大。比如体育教育与培训，其实它的商业逻辑跟很多学科教育和文化艺术类培训高度一致，或者说它只是大教育培训产业中的一个细分行业。体育产业基本由传统产业中跟体育挂钩的那部分组合而成。单纯的大谈体育产业的商业逻辑我认为是不严谨的，是需要进一步细分界定和明确的。因此体育综合体的产业抓手不能笼统的解释为体育产业。