2021年，智能音箱加速“消失”( 三 ) 有一则小故事说：两个人在森

据《智能相对论》观察，目前智能音箱正逐渐消失，第一从某种层度上而言，是智能音箱产品品类自身的模糊化，定义模糊化。例如，近几年智能音箱的变革最大的体现是在产品形态上，在原来的单一的音频输出功能上，加上了视频输出能力，也就是带屏幕的智能音箱。
第二是所有智能硬件都可以成为“智能音箱” ，边界模糊化。就像百度此前推出的巨屏电视，一定程度上也是“智能音箱”向其他硬件领域的能力延伸，比如全语音操控、AI能力等等，这些原本都属于智能音箱的基础能力，如今被应用到了电视领域。所以说智能音箱产品边界越来越宽，也越来越模糊。
最初，用智能音箱来抢占手机端的用户时长，这是没有智能手机产品[1]的互联网品牌的野心，以结果来看并非完全没有成效。艾瑞咨询数据显示，在三、四、五线城市分别有39%、34%及42%的用户表示，在家使用手机的时间减少了，休闲娱乐会先使用智能音箱，但是这显然与行业预期仍相距甚远。
而现在， “智能音箱”对于品牌方的作用，不单单只是抢占手机时长，更需要能“接管生活” ，也就是进一步打通智能音箱与用户的关系。从目前的情况来看，最具可行性的方式，也确实跑通了的，只有“米家模式” 。而“米家模式”最大的难点是拥有足够庞大的硬件体系，达成这一效果有三种路径，也是目前BAM在统一模式下的差异。
如小米的“米家模式”是以小米生态链为平台，对于硬件品牌进行孵化，成功跑出来的产品或品牌自然而然就成为了小米的硬件护城河；天猫精灵去年进入阿里云智能后，也喊出了孵化10个“米家”的口号，而这显然需要时间，天猫精灵就采取了更快捷的方式-技术与生态合作。前面有提到，今年618天猫精灵就与合作伙伴共同打造了涵盖150个品类的1800多款产品，让天猫精灵的模组芯片、语音和视觉算法进入别家的产品，或许确实是最快捷的一种方式；虽然去年小度也在打造无处不在的人工智能助手，但今年小度展现出了更大的野心。最终选择的方式是亲自下场，接连推出智能巨屏电视、智能旋转屏、智能平板、智能耳机等设备后，小度的硬件生态已经上路，如果再加上汽车业务，一个涵盖家居、出行的业务版图也已出现雏形。
从品牌方的三种差异化模式中也能看出，智能音箱业务逐渐脱离智能音箱，而是作为一种语言助手的形态重新上场。像小度就一直强调自己并不是硬件厂商，而是以软件定义硬件，但不可否认的是硬件产品将是服务的基础，甚至是服务范围覆盖的前提，也只有通过软硬件结合其服务边界才能得到进一步释放。
事实也证明这种新形态的模式同样受到市场关注，如小度科技自2020年9月宣布独立融资至今，不到一年时间已经完成了3轮融资，最近一次B轮融资是在8月24日，投后估值达到了330亿元。
在新一轮的结构调整过后，智能音箱产品已经出现完全不同的定位，特别是从传统意义上来说智能音箱正面临“消失” ，更准确点说应该是任何一个具备语音助手功能的硬件都可以成为下一个智能音箱，智能音箱不是不可替代，但BAM凭借智能音箱产品所占据的市场却不会随之消失，反而会随着进一步的行业变革被这些巨头越拿越稳。打个比方如果说智能音箱乃至身后的巨大服务市场是一个豪宅，那么如今在里面的就是BAM ，然后BAM却在其他竞争者进入前，率先把门给拆了，把窗给堵了，后来者将如何进入？答案是无法进入。
所以， BAM最多再加上华为，智能音箱行业是要就这么被“平天下了”？