医疗行业急缺知识管理( 二 ) 一看这个标题

组织知识的激励制度
知识库的管理
学习型组织文化
组织结构变化
对于前三条，大家容易理解，最后一条给大家举个例。
国家卫健委去年年底下颁布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，明确提出：加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导。探索建立运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况，有效指导医疗业务科室提升运营效益；强化教学、科研、预防、后勤服务等工作的制度管理和成本控制。
从成本角度讲，科室增加一个运营助理，就是增加了人力成本，如果该助理能够帮助科室的整体运营效率提升，收入增加，那么该人员成本就会被覆盖，甚至还有盈余。
这只是一个理论上成立的逻辑，实际工作中，科室如何增加一个助理？增加的这个助理能干什么？怎么就能帮助科室运营效率提升？都是需要医院管理层思考的显性知识和隐性知识管理。

文章图片

文章图片
在中国病案专业建立100周年之际，中国病案首次举办病案专业技能大赛，举办大赛旨在巩固病案管理专业人员基本知识及基本技能，提高专业技术水平，增强病案专业的核心竞争力，比赛内容以国际疾病分类为主，涉及病案管理、质量监控、电子病历、DRG等基础知识与技能。全国共有31个省、市、自治区464家医院参加医院平行赛。
从运营助理的职责看，病案管理可能只是职责的其中之一。其他还包括床位管理、手术指征管理、住院天数管理、病种管理、诊疗流程管理等等。当然，最重要的是和科主任的沟通管理。
把显性知识内化、系统化、制度化；把隐性知识外化、固化、标准化。只有对知识加强管理，才能打造出优秀的团队和医院。
本文转载自其他网站，不代表健康界观点和立场。如有内容和图片的著作权异议，请及时联系我们（邮箱：guikequan@hmkx.cn）
【医疗行业急缺知识管理】来源：健康界