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这就是后来人们经常说的“团购+直播”的模式 。美团这个模式在当时能够取得不错的数据的原因在于 ， 最大程度地利用了自身所拥有的的庞大流量 ， 而这其实也是美团相对于其他平台最大的优势 ， 这样的模式 ， 正好把巨大的流量转化到直播上 ， 起到了推波助澜的作用 。
“当时的直播赛道已经很拥挤 ， 但是这种流量转化的方式无论是对美团的直播业务发展还是美团自身的发展来说都是好兆头 。”当时 ， 有媒体这样评价道 。
从直播品类来看 ， 虽然美团似乎已经暂时搁置了“旅行直播”的推广力度 ， 可能是考虑到全球和国内疫情长期存在的因素 ， 但从长期来看 ， 客单价高、更加适合直播场景的旅游业务 ， 其实仍然是美团做直播不能舍弃的重要部分 。另外 ， 过去的“袋鼠直播” ， 现在放在美团App学习培训业务下的知识付费直播项目 ， 还有医美直播 ， 都是具有很高的变现可能的领域 。
此外 ， 美团要做直播 ， 必然要对其最大业务来源的外卖业务做更为精细化的运营 ， 才能发挥最大的流量优势和平台优势 。虽然美团在外卖业务上已经经验丰富 ， 但是如何让直播的加入是给外卖业务加分 ， 而不是减分 ， 还需要运营者把外卖业务放在整个直播业务的生态中去综合考虑 ， 最大程度地发挥外卖业务时效优势、配送优势的同时 ， 通过直播 ， 让用户买到所见即所得的产品和服务 。
为了达到这样的目的 ， 美团直播还有很多短板要补齐 ， 直播人才的培养 ， 巨额资金的投入 ， 以及内部资源的整合和协调 ， 每一项工作都费时又费力 ， 但又非做不可 。
【美团上线“美团直播助手”应用】=

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