股价涨近5%，中兴加速拓展第二曲线，与华为走向相同道路( 二 ) 4月22日

更深地走向产业端
华为与中兴的调整，除了策略和架构上正在走向一定的同质化，对于产业的介入也都愈加深入和具体。
继2021年成立5大军团后， 3月30日，华为在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会，华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，为军团授旗。
这一批军团共包括十个军团，分别为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
此前，华为曾表示将给预备军团一段运作时间，看效果来决定是否“转正” 。如今，随着本次成立大会的举行，意味着上述十大军团军已经过了“预备期”实现了正式“转正” ，只是个别军团名字有所调整，比如任命时的“显示芯核预备军团”改为了“显示新核军团” 。
“我们采取以军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。”
任正非在授旗仪式上说，当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。
同样的，在年度股东大会上，中兴方面也表示，在投入广度的层面，中兴通讯的投入包含了第一曲线的有线、无线以及第二曲线的终端业务、服务器业务、存储业务、数字化转型应用等方面的技术。目前，在这些领域，公司都可以通过架构的积木式变换，来满足市场的需求。
“我们将业务重心放在数字产业化中的‘高效的数字基础设施’和产业数字化中的‘可交易的数字化能力’ 。”面对巨大的蓝海市场，中兴通讯称，要紧抓数字经济、东数西算风口机会。
按照中兴通讯的说法，其中， “高效的数字基础设施”主要面向数字产业化，包括网络和算力两个技术领域。对于前者，中兴通讯聚焦构建“极简基础设施”和“智能高效运营”；面向后者，中兴通讯则关注强化芯片、算法、架构创新，突破核心瓶颈，实现算网和云网能力同步发展，以应对高速增长的流量和绿色低碳化对算力日益增长的要求。
而“可交易的数字化能力”则主要面向产业数字化。中兴通讯认为，产业数字化的核心诉求是降本提效和生存发展，但由于行业场景和企业发展阶段的差异，产业数字化应用明显呈现出碎片化特征。同时，处于拓展期的产业数字化还要经历创新试错、商业模式探索和生态孵化等过程。
消费者业务成核心增长点，终端渠道阵营将达到1万个
值得注意的是，虽然中兴与华为在上述的战略和战术层面，存在着诸多相似之处，但是在消费者业务上，两家公司则存在着较大的差异。
2021年，华为的消费者业务在供应链持续承压的情况下，出现了严重下滑。与华为相比，中兴在与相关方面达成和解后， 2021年的消费者业务涨幅最大，营业收入同比增59．22% ，主要是由于手机、家庭信息终端等产品营业收入较上年同期增长。其中，手机产品营收同比增长近40% 。
中兴通讯认为，公司消费者业务，包括手机，是端到端完整通信解决方案的重要组成部分，也是支撑未来业务增长的方向之一。中兴通讯表示，公司会坚定地发展消费者业务，具体到手机这块业务， 2022年还是坚持在“产品+品牌+渠道”上发力。
按照规划，中心将推进国内线下渠道建设， 2021年底建成超过6千个，预计2022年达到1万个。2022年，中兴通讯仍将发布有竞争力的机型，在国内市场，强化品牌投入和渠道建设；在海外市场，持续提升在主要大国的精细运营能力，因国施策，推动手机业务成为公司收入增长的重要动力。