保洁员又贵又难招，北航校友用5万元机器人搞定( 二 )
招聘也得到北京航空航天大学的支持 。李宇浩是北航校友 ， 公司CTO梁建宏是北航副教授、北航ITR机器人所副主任 ， 常年致力于水下仿生航行器、微小无人机、地面移动机器人研究及相关技术的产业化等工作 。两人因北航校友身份结缘 。
截至目前 ， 麦岩智能已有50多名员工 ， 其中研发人员占到一半 。公司仍在招聘员工 ， 面试是李浩宇日常的重要工作 。他对人事的要求是 ， 每天至少面试三人 ， “张一鸣说过 ， 公司规模500人以前 ， 每个人都要见” 。
麦岩智能采取精益创业模式 ， 先做样机 ， 迭代为最小可用产品 ， 再到客户端做测试型交付 。
产品“极光壹号”集推尘、吸尘、扫地、拖地功能于一体 ， 已经步入多场景测试阶段 ， 主要用于小区楼宇等中小公共面积清洁 。
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李宇浩称 ， 根据目前客户的集中反馈 ， 需求比团队想象的还要多 。不过产品还需要两轮迭代 ， 进一步提升稳定性和经济性 。
“我们需要尽快地把产品推向真正意义上的量产 。”其表示 ， 团队目前的进度是一个月推出一个新型号 ， 今年下半年将进行商业化交付 ， 预计在千台级别 。
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人机协同快增长
麦岩智能的潜在客户 ， 包括地产公司、物业清洁公司、产业园、学校等 ， 场景则定在“人机协同”上 。
“在现在的技术条件和成本条件下 ， 只能做人机协同 。”李宇浩说 ， 以现在技术的水平 ， 清洁工有60-80%的工作量 ， 能用机器人来替代 ， 成本是相当低的 。而剩下20-40%的工作量 ， 甚至花费10倍的成本都难以完美替代 。
麦岩智能的信条是 ， 把人们从重复而无聊的工作中解脱出来 。“机器人领域 ， 好的商业模式 ， 是简单可靠、可重复、可拓展 。”李宇浩说 ， 麦岩智能有一个“1+1战略” ， 就是一个人加一台机器人 ， 相当于2个人工作量 。
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首先 ， 要做到易于操作 。目前 ， 产品可实现扫吸拖一体化、拖头自清洁自风干、沿边清洁最低1CM、自动监测清洁、自主乘梯等功能 。李宇浩称 ， 团队的目标是用户能用洗衣机 ， 就可以操作清洁机器人 。
其次 ， 成本准入门槛要低 。“极光壹号”的成本控制在5万元以下 ， 李宇浩表示 ， 即便按照最低3年使用期限 ， 购买清洁机器人的花销也低于人工成本 。
虽然还未走到直面对手竞争市场的阶段 ， 麦岩智能正加快提升竞争力 。产品使用的算法、控制器等均为团队自研 ， 目前共有5件已公开的专利申请 ， 主要集中于扫地、净化、擦地等机器人领域 。公司目标是 ， 未来产品能达到1台机器替代3人工作量 。
麦岩智能所在的 ， 是一个高速增长的赛道 。据亿欧智库报告 ， 预期到2025年 ， 中国商用服务机器人市场规模将突破1000亿元 。其中 ， 商用清洁机器人将呈现持续高增长至约749亿元 。
【保洁员又贵又难招，北航校友用5万元机器人搞定】“10年之后的机器人 ， 就是今天的手机 。”李宇浩认为 ， 要解决国内老龄化、养老等社会问题 ， 目前能找到的答案是自动化的机器人 ， 未来10年将会大规模普及 ， “至少是个年销量10万量级的产品 。”