农村电器产业链市场中的“灰狼群”( 四 ) 在前一篇中

4.信息流的变化
基于以上商流、物流和资金流的变化以及灰狼群生态以销定产的反向集采形态，在数字化的协同网络中，信息流也运行更加高效。这就是灰狼群生态出现后对产业链四流的影响。
H企业这样的数字生态，在改变线下产业链交易市场四流的过程中，针对各地乡镇居民将提供有竞争力的电器商品服务。乡镇居民面对所见即所得的优质低价新款的电器且更好的售后服务，他们会很容易被打动并通过H企业的电器数字生态来购买家用电器。这也意味着H企业这样的灰狼群数字生态有机会抢夺消费互联网淘宝、京东等数字生态的原有线上电器交易市场蛋糕。
产业互联网基于垂直产业链市场的灰狼群数字生态不断蚕食消费互联网平台企业数字生态的原有市场蛋糕现象将是常态。
三、灰狼群数字生态与平台数字生态的区别
在中国的投资前线，我们看到大量的灰狼群生态出现在不同产业链市场中，比如针对不同目标客户群体形成的冻品、办公用品、服装、蔬菜、五金、包装、工业备品备件、汽车零配件、工业添加剂、鲜花等成百上千个不同的产业链市场中。这是世界经济史上，第一次在某个地区批量出现这种现象。
这些产业互联网时代的灰狼群数字生态与消费互联网时代的平台数字生态基于产业链市场的角度来分析，有非常大的区别。挑选一些主要对比项来做相应的阐述：
1.数字生态内部核心企业造价值的对象和理念不同
对于消费互联网时代的平台企业而言，其构建生态所创造价值服务的对象是消费者。通过给消费者创造价值，平台企业实现“眼球流量”的控制，依据“此树是我栽、此路是我开，留下买路财”的理念，和其生态中的企业伙伴们进行利益博弈，获取相应红利。这样的数字生态是共生的，谁也离不开谁，但是生态内部仍然是“利己的” 。平台企业在自己壮大过程中，认为市场蛋糕（流量）是自己用钱“烧出来的” ，数字生态中的其他企业是依附于自己来分利的。
对于产业互联网的头狼企业而言，其不仅为产业链的客户创造价值，而且也要为生态中的伙伴创造价值。头狼企业要带着生态中的伙伴一起打造最强的生态竞争力，获得市场更大的份额蛋糕，一起发家致富。
比如日本7-11总部免费做产品赋能、管理经营赋能、IT赋能、物流赋能等等，通过帮助生态中的门店获得增量收益后，将增量收益的40%~60%部分作为自己的收益（特许经营门店佣金收入占7-11总部收入的近九成），不赚取中间的差价、通道费和广告费）。这样的数字生态是共生的，谁也离不开谁，但生态内部是“利他的” 。头狼企业在自己壮大过程中，认为市场蛋糕是生态中小伙伴们团结一致打下来，谁也离不开谁，因此需要公平的分利。
2.生态影响的产业链市场范围不同
消费互联网的平台数字生态影响的是消费者购买消费品的传统零售市场，在国内最终形成了10~20万亿市场、及十家左右百亿美金以上的平台企业；产业互联网的灰狼群数字生态影响的是经济世界中的绝大部分产业链市场，在国内影响的市场规模约150万亿~200万亿，最终会出现数十家乃至更多的百亿美金的头狼企业。
消费互联网的平台数字生态主要影响消费者的衣食住行，产业互联网的灰狼群生态则改变了产业链市场中的企业之间协作关系。
3.生态形成方法论的差异
由于互联网的出现， “世界是平的”意味着消费者的眼球不再局限于关注现实生活场景，而是延伸到虚拟网络上获得信息及相关服务。消费互联网的平台企业通过庞大的资金支持获取眼球流量，再形成服务/商品的交付，形成数字生态并获利。这个过程类似于哥伦布发现新大陆之后，采用武器疯狂的圈地，建立自己的领地进行开发并获利的过程。作者称之为“生态建设跑马圈地方法论” 。