农村电器产业链市场中的“灰狼群”( 三 ) 在前一篇中

这是对传统线下供应链结构的颠覆。这种颠覆本质上也引起了产业链“四流”的变化。
1.商流的改变
过去商品从生产企业出发层层流转到达最终客户，中间存在碎片化企业之间每笔交易的博弈关系，产业链市场由于这种博弈内耗的产生，导致整体效率是低的。灰狼群的数字生态形成的碎片化终端经销商采购需求的反向集采模式，生态内部的商流交易效率是很高的，从产业链上空来审视，大幅降低了产业链的内耗博弈，提高了产业链的交易效率。
优秀的终端零售经销商、头狼企业和优秀的生产企业之间按照既定的规则进行交易，没有复杂的利益博弈，共同形成了利他共生的数字生态组织，一起致力于为市场中的最终客户提供有竞争力的产品和服务。
2.物流效率的改变
在工业时代，产业链市场中的物流效率是非常低的，企业之间的交易博弈进一步体现在了产销数字之间的不透明，库存数量之间的不透明。厂家和流通商之间，流通商之间，流通商和零售经销商之间，互相不知道各自的销售量和库存量，只能互相猜。
所以有一个管理学的“牛鞭效应”概念出现，就是说随着最终客户需求的巨大变化，从零售经销商到生产企业会形成放大效应，生产企业很难对市场需求有快速的反应实现产能和需求的匹配，要么产业链中形成了巨大的库存积压，要么产业链中商品稀缺导致最终客户需求无法得到及时满足。
灰狼群生态通过反向蝴蝶结型供应链体系，使得生态中的企业之间产销数据是透明的，库存是透明的，物流配送和仓储可以得到最优化的配置，基于产业链的物流效率得到大幅提高。
3.资金流的变化
工业时代的金融是针对单个企业的金融，这种金融是基于“固定资产为主的信用金融” 。我们看到的金融机构、银行、小贷公司，他们的放贷基础是以单个企业的固定资产为主来判断授予的信贷资金额度。实际情况是，大量的中小企业没有足够的固定资产无法得到有效的资金借贷进行生产活动。
虽然大量中小企业虽然没有足够的固定资产，但需要资金用于其主营业务所需产品采购和商品销售活动。这是基于“商品”这个特定的动产所需要的资金场景。传统金融机构基于“固定资产为主的信用金融”是很难满足中小企业的“动产金融需求” ，两者之间很容易形成错配。
国家希望金融机构将资金的水灌入经济的毛细血管，让中小企业获得这些资金。金融机构由于无法掌握中小企业动产的流转信息和数据，很难评估和防控动产风险，在一定程度上无法满足他们特定资金的场景需求。
在灰狼群的数字生态中，借助反向蝴蝶结供应链体系，以及数字化生态形成的动产流转数据，使得动产价格“估的准，卖的掉、看的住”成为现实，生态中的每一家企业都有清晰的经营数据，每一个动产都可以通过手段相对可控、可了解、可处置。在这种情况下，动产金融就有可能会出现。这是数字时代新的供应链金融形态。
在具体实践中，基于这样的数字生态，像华夏银行、Ping++、平安银行等相关金融机构和金融技术服务商都在帮助头狼企业或者核心大企业，提供动产金融相关的服务比如清分系统、新型供应链金融产品等等，从而可以极大的帮助中小企业经营业务所需的流动资金。
基于不同商品品类的特性（大宗商品、快消品等等），供应链金融对于灰狼群数字生态的构建形成过程中，有着不同的作用。考虑篇幅有限，不再展开这个方面的探讨。